Noen mennesker er karrierer ta av, mens andre’ ta lengre tid — eller til og med stall ut.
Vanlig visdom sier at de tidligere delta på elite MBA-programmer, land high-powered jobber rett ut av skolen ved anerkjente bedrifter, og klatre opp stigen rett til topps, er nøye med å unngå risikabelt trekk. Men våre data viser et helt annet bilde.,
Vi har gjennomført et 10-årig studie, som vi kaller administrerende DIREKTØR Genom-Prosjektet, der vi samlet en data sett av mer enn 17.000 C-suite executive vurderinger og studerte 2,600 i dybden for å analysere hvem som får til toppen og hvordan. Deretter tok vi en nærmere titt på «administrerende DIREKTØR sprintere» — de som nådde administrerende DIREKTØR rolle raskere enn gjennomsnittet på 24 år fra sin første jobb.
Vi oppdaget et slående funn: Sprintere ikke akselerere til toppen ved å kjøpe den perfekte stamtavle. De gjør det ved å lage fet karriere beveger seg i løpet av sin karriere som katapult dem til toppen., Vi fant at tre typer karriere katapulter var mest vanlig blant sprintere. Nitti-sju prosent av dem foretok minst en av disse katapult erfaringer og nær 50% hadde minst to. (I motsetning til bare 24% hadde elite MBAs.)
Gjennom disse karriere katapulter, ledere bygge bestemt atferd som satt vellykket administrerende direktører fra hverandre — inkludert besluttsomhet, pålitelighet, fleksibilitet og evne til å engasjere seg for effekt — og de blir lagt merke til for sine prestasjoner., Den katapulter er så kraftige at selv folk i vår studie som aldri håpet på å bli administrerende DIREKTØR til slutt landet på stillingen ved å forfølge en eller flere av disse strategiene.
Gå Små til å Gå Big
veien til administrerende DIREKTØR sjelden går i en rett linje; noen ganger må du flytte bakover eller sidelengs for å komme videre. Mer enn 60% av sprinterne tok en mindre rolle på enkelte punkt i sin karriere., De kan ha startet noe nytt i deres selskap (ved å lansere et nytt produkt eller en avdeling, for eksempel), flyttet til et mindre selskap til å ta på seg et større ansvar, eller startet sin egen virksomhet. I hvert enkelt tilfelle, og de benyttet anledningen til å bygge noe fra grunnen av, og foreta en øket effekt.
I slutten av tyveårene, «James» ble ansatt i en strategi-og forretningsutvikling rolle inne i et bildesøk-dollar markedsføring og kommunikasjon virksomhet. Tidlig i sin karriere, ble han tilbudt sjansen til å bygge ut en av de nye virksomheter., Det føltes som en degradering, eller i beste fall en lateral flytte, til å bli overlevert en blank org diagram og en høyst usikker fremtid. «Det var null inntekt når jeg gikk i, og vi bygde at virksomheten til $250 millioner kroner, sier han. Ved å bygge en ny virksomhet fra grunnen av, han plukket opp viktige lederegenskaper, for eksempel kjøre en P&L, administrere en billig hotellrom i, og sette en strategisk visjon — alle kritiske forutsetninger til å bli en administrerende DIREKTØR (over 90% av Konsernsjefene vi studerte hadde ledelseserfaring). Tretten år senere, fant han seg selv CEO i et $1.,5 milliarder kroner for utdanning og opplæring i bedrift.
Gjør et Stort Sprang
Mer enn en tredjedel av sprinterne slynget til toppen ved å gjøre «det store spranget», ofte i de første tiår av sine karrierer. Disse ledere kastet forsiktighet for vinden og sa ja til muligheter selv når rollen ble godt hinsides noe de har gjort tidligere, og de følte seg ikke helt forberedt på utfordringene som ligger foran oss.
Ta, for eksempel, «Jerry», som 24-åring ble med i en $200 millioner i virksomheten som en senior regnskapsfører., Åtte måneder etter å ha blitt ansatt, han ble tilbudt CFO stilling, froskehopp kontrolleren som leide ham. Selv om han var ung og fortsatt lære tauene, han tok imot utfordringen med stor iver. «Jeg var svært ung, for mitt nivå, og jeg fikk ansvar i forkant av mitt beredskap, sier han. Som ØKONOMIDIREKTØR, fikk han innsikt i et bredt sett av funksjoner og viste sin evne til å trives i et nytt miljø preget av usikkerhet. I løpet av ni år, etter en periode som DIREKTØR, han fikk sin første DIREKTØR rolle.
Hvis du ikke forventer denne typen muligheten til å falle i fanget, du er ikke alene., Men, hva vi hørte fra disse sprintere er en holdning som sier «Du gjør din egen lykke.»Oppsøke tverrfaglig prosjekter som berører mange aspekter av virksomheten. Bli involvert i en fusjon integrering. Spør sjefen for ekstra ansvar. Takle vanskelige, komplekse problemer. Fremfor alt, gjør det til en vane å si «ja» til større muligheter — klar eller ikke.
Arver en Stor Rot
Det kan føles counterintuitive, og litt skremmende, men en måte å bevise din administrerende DIREKTØR temperament er av arver en stor rot., Det kan være en dårlige forretningsenheten, defekte produktet, eller en konkurs — noe stort problem for bedrifter som trenger å bli løst raskt. Mer enn 30% av våre sprintere ledet sitt lag gjennom en stor rot.
Rotete situasjoner gråte ut for sterk ledelse. Når vi står overfor en krise, nye ledere har en mulighet til å vise frem deres evne til å vurdere en situasjon med ro, gjøre beslutninger under press, ta kalkulert risiko, rally andre rundt dem, og holde ut i motgang. Med andre ord, det er god forberedelse for administrerende DIREKTØR jobb.,
«Jackie,» administrerende DIREKTØR i et transportfirma, ikke vent til den store rotet for å finne henne. Hun søkte det ut. «Jeg likte å jobbe på, noe som var et rot, og trengte å bli funnet ut: DET, kostnader, skatt. Det gjorde ikke saken, sier hun. «Jeg fikk den styggeste oppdrag. Jeg kunne dekryptere dem og finne ut et svar.»Ved å trappe opp og risikere sin karriere på jobbene ingen andre våget å takle, Jackie viste seg at hun kunne levere resultater til beste for selskapet. Hun fikk sin første KONSERNSJEF rolle, 20 år etter dag en i sin første jobb.,
Mens det er ingen enkel vei til KONSERNSJEF sete, disse karriere katapulter kan replikeres av alle som drømmer om å en ledende posisjon, og kan være spesielt nyttig for de som kan finne det vanskeligere å komme seg til toppen. Kvinner, for eksempel, tar 30% lengre tid å få til KONSERNSJEF rolle, i henhold til Korn Ferry.
Akselererende din karriere gjennom disse katapulter krever ikke en elite MBA eller velg en blanding av medfødte egenskaper, men det krever en vilje til å gjøre sideveis, ukonvensjonell, og selv risikabelt karriere beveger seg. Det er ikke for svak til hjertet., Men hvis du ønsker å øverste ledelse, du kan like godt venne deg til det.
