Good Mood

Tidlig historyEdit

Under post-borgerkrig Rekonstruksjon Epoke, en entreprenør som heter Enos M. Barton (som hadde virket som en telegrapher under krigen) jobbet for Western Union i Rochester, New York. I løpet av denne perioden, Barton møtte George Shawk, formann i selskapets Cleveland, Ohio butikk. Når den butikken var stengt, Shawk kjøpt noen av utstyret og gikk inn i virksomheten for seg selv, noe som gjør ulike typer elektrisk og andre apparater, inkludert oppfinner modeller., Mens du er på tur til Rochester, han og Barton, som da var 26, enige om å gå inn i partnerskap.

for Å heve $400 hennes sønn som er nødvendig for hans andel av business venture, Barton ‘ s mor, som var enke med pant i hennes hjem.

Det nye firmaet, som ligger på 93 St. Clair Gate i Cleveland, vokste. I Mai 1869, Elisa Grå, en Oberlin College professor og oppfinner av telegrafisk utstyr, kjøpt ut Shawk interesse.

inntil da, Grå hadde vært en av firmaets toppen kunder., Han hadde oppfunnet en nål annunciator for hoteller og heiser, en telautograph (en maskin for elektrisk overføring av skriftlig), og the telegraph svar tilbake ringer boksen. Grå og Barton gikk sammen med en investering på $2500 hver, med Grå som senior partner. Suksessen av det nye selskapet tiltrakk seg oppmerksomheten til Generell Anson Stager, generell superintendent of Western Union Telegraph Company. Han tilbød seg å gå inn på bedriften som en likeverdig partner med en Grå og Barton, som gir selskapets hovedkontor ble flyttet fra Cleveland til Chicago, Illinois., I desember 1869, selskapet flyttet til 162 S. Water Street, Chicago. Den store storbrannen i 1871 kom i to blokker av sine små anlegg.

Den ødeleggelse som følge av brann resultert i større vekst for Grå & Barton, som selskapet solgte brannalarmer og bidratt til å gjenoppbygge Western Union-infrastruktur i byen.,

Inkorporering som Vestlige ElectricEdit

Etter flere omplasseringer, alle i Chicago, og virksomheten ble innlemmet som Western Electric Manufacturing Company i 1872 for å oppfylle krav til kapitaldekning i the telegraph leverer virksomheten. Det nye selskapet så nært alliert med den eldste Western at tre av fem styremedlemmer ble Western Union-ansatte., Videre, Stager ble utnevnt til president, selv om det var Barton som sekretær/kasserer som faktisk håndteres dag-til-dag-saker.

Selv om den unge fast blomstret i the telegraph bransjen, det var ikke før oppfinnelsen av telefon med Alexander Graham Bell i 1876, og glødelampe av Thomas Alva Edison i 1879, som Vest-Elektrisk begynte å få ry som et stort selskap.,

en Del-eier Grå holdt tittelen av selskapet elektriker og tilbrakte sine dager arbeider på sine oppfinnelser, blir stadig mindre involvert i driften av butikken, og til slutt solgte han sin interesse for Western Electric i 1875 og trakk seg til å utøve selvstendig forskning og å undervise ved Oberlin College. I 1876 tok han inn et forbehold med US Patent Office, annonserte sin intensjon om å snart patentere en oppfinnelse som ville overføre vokale lyder telegraphically. Grå kalt hans telefon «harmonisk telegraph»., Bare timer tidligere, men Alexander Graham Bell søkt om patent på den samme ideen, som ble kjent som telefon. Som det viste seg, hva Bell faktisk patentert ville aldri ha jobbet, mens Grå idé ville ha. Western Union kjøpt både Grå og Edison telefon patenter til å utfordre American Bell Telephone Company (nytt navn PÅ&T i 1899), noe som førte til inngrep i patent sort og Bell til slutt ble kåret til oppfinneren av telefonen. Derfor ble Bell ‘ s patent og ikke Grå er at lansert telekommunikasjonsbransjen.,

Som programmer av elektrisitet utvidet, Western Electric ikke bare solgte elektriske bjeller og batterier, telegraf-tastene, brannalarm bokser og hotell annunciators det opprinnelig produsert, men også mange elementer det er innkjøpt fra andre produsenter.

Stager fungerte som president i Vest-Elektrisk inntil kort tid før sin død i 1885, og Barton da var president fra 1886 til 1908.,

Western Electric Company var det første selskapet til å bli med i et Japansk joint venture med utenlandsk kapital. Det er investert i Nippon Electric Company i 1899. Vest-Elektrisk holdt 54% av NEC på den tiden. Deres representant i Japan var Walter Tenney Carleton.

Ved århundreskiftet, Western Electric hadde blitt den viktigste produsent av telefon-utstyr i Usa. Det er også produsert arc lamper, belysning og elektriske apparater, alt fra små fans til store motorer og generatorer., Ved siden av produksjon, distribusjon virksomheten fortsetter å vokse, håndtering av en omfattende linje av elektriske forbruksartikler som wire, rør, ledninger enheter og pole linje materiale.

Ved 1910s selskapet ble verdens største distributør og usas ledende grossist av elektriske forbruksartikler. Disse fakta tiltrukket investering av American Bell Telephone Company, som også oppdaget at Grå og Barton kunne kjøpe forsyninger og selge dem til telefon selskaper mer effektivt enn selskapene kunne skaffe forsyninger seg selv.,

En kjede av lagerbygninger ble etablert over hele landet, og veksten i det utdelende virksomheten fortsatte å øke gjennom første Verdenskrig og i etterkrigstiden.

Dannelse av GraybarEdit

På desember 31, 1920, tilførsel department of Western Electric ble delt ved å danne operative avdelinger for generelle elektriske forbruksartikler og telefon utstyr., I 1923, den alminnelig forsyning virksomhet åpnes separat generelle kontorer i den nybygde Pershing Square Bygningen i New York City.

Score av elektrisk forsyning produsenter var ved hjelp av selskapets distribusjon nettverk og relasjoner ble dannet. Noen av disse forholdene, for eksempel med General Electric og Square D Selskapet, er mer enn et århundre gammel og fortsatt eksisterer i dag., Etter å ha blitt den største merchandizer av elektriske forbruksartikler i verden og nær femti distribusjon av hus i Usa, divisjon ble innlemmet som en egen enhet på desember 11, 1925 med navn Graybar Electric Company, i ære av Western opprinnelige grunnleggerne, Elisa Grå og Enos Barton.

På januar 1, 1927, Western Electric eigarskap i Graybar ble overført til Elektrisk Forskning Holdings, en Western Electric company. Graybar ble solgt til Graybar Management Corporation 31. desember 1928, et selskap som eies av de ansatte i Graybar, som kjøpte sine aksjer for dens balanseførte verdi av $9 millioner, som besto av $3 millioner i kontanter og usd 6 millioner i kumulative preferanseaksjer.

i Løpet av 1930-tallet, og selskapet har utforsket mange veier til inntekt, inkludert en linje av apparater og symaskiner under Graybar merkevare. Av 1941 selskapets salgsvolum var mer enn $100 millioner, antall distribusjon hus hadde hoppet til 86, og det var en tilsvarende økning i personell. Også dette året, de resterende utestående aksjer av aksjer ble kjøpt fra Vest-Elektrisk med en $1 million sjekk signert av Graybar President Frank A. Ketcham.,

Da landet gikk Verdenskrig, Graybar er oppfinnsomhet og kunnskap om logistikk viste seg å være av uvurderlig verdi i å gi krigen trengte varer. Graybar ble et viktig bindeledd mellom-Amerika er produsenter og usas forsvar behov. Forsvar-relaterte virksomheten fortsatte i etterkrigstiden, med Graybar igjen for å hjelpe de militære under den påfølgende korea-Krigen og Vietnam-Krigen. Generelle selskapet hatt en sterk vekst i årene etter den andre Verdenskrig, sitt momentum ikke kontrollert før resesjonen på midten av 1970-tallet, noe som førte til Graybar slashing ansatte med 20%., Som et resultat, når økonomiske forhold forbedret på 1980-tallet Graybar var ikke i stand til å gir opp raskt nok til å møte den økende etterspørselen for elektriske produkter.

bedriftens hovedkvarter flyttet fra Graybar Bygningen i New York City for å Clayton, Missouri i 1982.

Siste yearsEdit

Graybar fornyet sin infrastruktur, gjennomføring av den første datamaskin-til-datamaskin-bestilling av systemer, men et svakt eiendomsmarked og nedgang i byggingen begynte å ta sin toll på den nederste linjen. Inntekter, som hadde nærmet $1,5 milliarder kroner i 1980, bedre å bare $1.89 milliarder kroner i 1990, deretter falt til $1.74 milliarder kroner i 1991, om nedleggelse av noen regionale kontorer og annen reduksjon i arbeidsstyrken., Bortsett fra en svak økonomi, ble det også blir klart for ledelsen at Graybar led av interne problemer; selskapet var å miste markedsandeler på sin tradisjonelle elektriske forretning i stand til å få ønsket fremgang på nyere kommunikasjon/data-produkter.

Forretninger forbedret som økonomien ble tatt i begynnelsen av 1990-tallet. Til tross for økende salg til $2.3 milliarder kroner i 1994, ledelse besluttet å omstrukturere virksomheten starter i januar 1995, og danner to virksomhet grupper, en for elektriske forbruksartikler og en annen dedikert til stadig mer viktig komm/data-business., Samme år, Graybar dannet Løsninger Tilbydere Alliansen, teaming opp med engros-distributører Kaman Industrial Technologies, WWR Vitenskapelige Produkter, og Vallen Corporation. For å imøtekomme en aggressiv ny strategi for vekst, Graybar lagt 45 steder, 2,400 ansatte, og 350 selgere fra 1994 til 1999. Det er også forbedret sitt nettverk av lager, bruker $144 millioner kroner til å bygge ut 16 nye store anlegg som dramatisk kutte ned på leveringstid., Som et resultat av disse investeringene, selskapet er godt posisjonert til å dra nytte av en sterk økonomi i de siste årene av 1990-tallet. I 1999 årlige inntekter toppet $4.2 milliarder kroner, mens overskuddet nesten doblet i løpet av denne perioden, bedre fra $36 millioner kroner i 1995 til $64 millioner kroner i 1999. Forbedringen i komm/data sektor var av særlig betydning. I 1991 ble det redegjort for bare 17 prosent av Graybar salg, men av 1999 utgjorde 38 prosent.Graybar engasjert i noen eksterne vekst, noe som gjør flere oppkjøp i 1999 og 2000, og det største blir Splane Elektrisk Supply Co., en Detroit, Michigan, firma med 30 millioner dollar i årlig salg, 70 ansatte, og seks steder. I 2000 Graybar inntekter økt til $5.2 milliarder kroner, mens netto inntekt toppet $66.2 millioner kroner. For å støtte ytterligere utvidelse av sin landsdekkende distribusjon sentre, og medvirkende til selskapets vekst, Graybar plassert en $100 millioner bond tilbud i løpet av sommeren 2001, den største finansiering innsats i sin historie. På denne tiden ni av de 16 distribusjon sentre startet i 1997 var operative og de resterende syv ble bare måneder unna å åpne., Når systemet var på plass, Graybar var i stand til å oppnå sine langsiktige mål om å være i stand til å sende til kunder innen 24 timer og over hele Usa.

En nedtur i økonomien, men snart er vondt virksomhet og tvunget management å finjustere selskapets strategi. I 2001 inntektene falt til $4,8 milliarder kroner, og virksomheten fortsatte å falle av i 2002 og 2003 til $3.99 milliarder og $3.78 milliarder kroner. Som det hadde gjort i begynnelsen av 1990-tallet, Graybar valgt å investere i infrastruktur for å være klar til å dra nytte av økonomien når det til syvende og sist steget., Selskapet har investert $90 millioner kroner på ny teknologi til å tilby kunder med mer detaljert informasjon om bestillinger, leveranser og betalinger. På samme tid, er det oppfordret 4,100 leverandører til å gjennomføre en standardisert strekkode system for å skape et åpent, sentral database som ligner den som ble funnet i detaljhandelen. På denne måten, Graybar ville skille seg fra konkurrentene, eksamen fra rollen som mellomledd til en supply chain ekspert i stand til å legge verdien til prosessen., Når det nye systemet var funksjonell, Graybar håpet å bli i stand til å selge detaljerte rapporter til både leverandører og kunder i den deretter $73 milliarder elektrisk forsyning industri.

Graybar inntekter hadde økt til $4.1 milliarder kroner i 2004, $4,3 milliarder kroner i 2005, og $5 milliarder kroner i 2006.

i Dag, Graybar driver et nettverk av mer enn 260 steder over hele Usa, Canada og Puerto Rico samt autoriserte agenter rundt om i verden. Graybar Electric Company, Inc., er engasjert i distribusjon av elektrisk, kommunikasjon og data nettverk, produkter og levering av relaterte levere tjenester primært til elektriske og komm/data entreprenører, industrielle anlegg, føderale, statlige og lokale myndigheter, kommersielle brukere, telefon bedrifter og kraftverk i Nord-Amerika. Alle produkter Graybar selger er kjøpt fra andre., Produktene distribueres av selskapet består først og fremst av ledning og kabel, lysarmatur, power distribution utstyr, komm/data produkter for bredt og lokale nettverk, rør, bokser og utstyr, kabling enheter, motor-kontroller, industriell automasjon, lamper, industriell skap, verktøy og testutstyr, stasjon apparater, sikringer og transformatorer.

Salg for 2007 var mer enn $5.25 milliarder kroner, lokalisering Graybar på #455 på Fortune 500-listen og #55 for privateide selskaper. Fra 1. januar til 30. juni 2008, Graybar lagt ut profitt på $på 47,4 millioner i omsetning på $2.,7 milliarder kroner for seks-måneders periode, opp fra et overskudd på $39.7 millioner kroner, på en omsetning på $2,6 milliarder for samme periode i 2007. I 2008 Graybar ble kåret til «mest beundrede» Fortune 500-selskap i «diversifisert grossister som» kategori. I 2008, Graybar økte #439 plass på Fortune 500-listen. Omsetning for 2009 var $4,4 milliarder kroner, lokalisering Graybar på #439 på Fortune 500-listen og #64 på Forbes Liste over usas Største Private Selskaper.

I 2010, Graybar hatt en sunn vekst i omsetning og salg steg til $4,6 milliarder kroner, en 5.4% økning fra 2009. Netto inntekt på $42.,3 millioner betydde en 12.9% økning fra året før.

Graybar avsluttet 2011 med en netto omsetning på $5.37 milliarder kroner, en 16.4% økning i forhold til 2010. Selskapet har også rapportert netto inntekt på $81.4 millioner kroner, opp 93.9% fra året før. Graybar var oppført som #451 2012 Fortune 500-listen og ble rangert som #69 på Forbes-Amerika ‘ s Største Private Selskaper liste i 2011.

Graybar avsluttet 2012 med en netto omsetning på $5,4 milliarder og rapporteres netto inntekt på $86.6 mill. Graybar rangert som Nr 465 på 2013 Fortune 500-rangering av usas største selskaper, og ble rangert som Nr.,1 i «diversifisert grossister som» industri-kategorien i 2013 Formue Verdens Mest Beundrede Selskap listen.

I 2013, Graybar avsluttet året med netto salg av $5.7 milliarder dollar og netto inntekt på $81.1 millioner kroner. Salg for 2014 var $6 milliarder kroner, med en netto inntekt på $87.4 millioner kroner. Salg i 2015 traff en rekord $6.1 milliarder kroner, med en rekord netto inntekt på $91.1 millioner kroner. I 2015, Graybar også kjøpt Fordel for Industriell Automatisering i Duluth, Georgia.

Graybar er en uavhengig distributør og er fortsatt en av de største arbeidstaker-eide selskaper i Usa.,

I 2017, Graybar i gang en innovasjon lab i Champaign – Illinois. Graybar ‘ s Innovation Lab (iLab) sitter i skjæringspunktet mellom industri og akademia. Den iLab ligger i Research Park—en mangfoldig økosystem av andre Fortune 500-selskaper, små og mellomstore bedrifter, og en pulserende start-up samfunnet—på universitetsområdet til University of Illinois at Urbana-Champaign (UIUC).