Store grupper
Leger dele felles utgifter for å få ned overhead. Imidlertid, det er bare en fordel, siden refusjoner være prisgitt markedet styrker (konkurransedyktige forsikringsselskaper—konkurransedyktige i sin premie, redusere sin egen inntekt, de tap som sendes til leger, sykehus og andre leverandører). Ulemper: leverandøren er ikke lenger autonome.,
Concierge praksis
Concierge Praksis er abonnement-basert praksis som leverandør(s) grense(s) antall liv i hans/hennes/deres pasient base og gir omsorg som er inkluderende med månedlig eller årlig abonnement. Dette er en variant av cash-modell. Ulemper: det kan være vanskelig å starte, som pasienter tradisjonelt misliker å betale ekstra for de ting som de er allerede betaler.,
Hospitalist praksis
hospitalist leverandør er ansatt i et sykehus, gjør skiftarbeid, som også forbedrer kvaliteten på livet utenfor arbeid, eliminerer overhead og alle geistlige irritasjonsmomenter, som gjør en god inntekt, og omfatter ytelser (pensjon, forsikring, etc.). Ulemper: leverandøren må forholde seg til selskapets stive avspasering og ferie kvoter, være i samsvar med planlegging, sender til hierarki og autoritet (ofte ikke-medisinsk personer), og ta ikke del i budsjettmessige beslutninger (nytt utstyr, etc.).,
Konklusjon: Det Vil Ikke Være noen «Endelig» – Modellen Kommer på
Medisinsk behandling har kommet en lang vei siden huset samtaler med en svart bag. Moderne medisinsk innovasjon og evidensbasert medisin har sett store institusjoner oppstår, sammen med de økonomiske ansvar som fulgte med dem. Den siste modellen er en myte, for det er ingen endelige modellen. Den fee-for-service-modellen har blitt presset ut av andre modeller, men det medisinske arena er en levende, kan puste selv utvikler seg—foretak som levende som markedet tvinger det til å være.
