En business-modellen er et rammeverk for hvordan et selskap vil skape verdi. Til slutt, det trekker ut potensialet av et business ned til sin essens. Det gir svar på de grunnleggende spørsmålene om problemet du skal løse, hvordan vil du løse det, og veksten mulighet innenfor et gitt marked.
Opprette en forretningsmodell er viktig, enten du starter en ny venture -, ekspansjon inn i et nytt marked, eller endre din go-to-market-strategi., Du kan bruke en forretningsmodell for å fange opp grunnleggende forutsetninger og beslutninger om muligheten på ett sted, og angir retning for å lykkes.
Det er mange typer forretningsmodeller. Hver og en varierer betraktelig avhengig av hvilken type organisasjon og tilbud. For eksempel, en produksjonsbedrift vil ha en helt annen modell enn et reklamebyrå. Selv innenfor en bestemt bransje, forretningsmodeller varierer., Her er noen vanlige forretningsmodeller som brukes av teknologi for bedrifter:
-
Abonnement
-
E
-
Freemium
-
Affiliate –
-
salg
De fleste bedrifter ender opp med å bruke en kombinasjon av forretningsmodeller for å nå sine kunder og vokse over tid.
Hvorfor er en forretningsmodell viktig?
Du trenger en klar bane til å bygge noe meningsfylt. Prosessen med å bygge en forretningsmodell som etablerer en plan for hvordan du skal realisere din visjon., Den legger ut strategien bak en ny virksomhet eller investeringer, og gir en ramme for å spore fremgang.
Opprette en forretningsmodell krever dyp ettertanke og analyse. Selskapet og produktet utbyggere må tenke fra utsiden og inn, med fokus på markedets behov og hva som betyr mest for kunder. Når bygget, dele din forretningsmodell på tvers av organisasjonen oppfordrer justering. Dette holder alle ansvarlige for hva de jobber med og hvorfor, samt veiledning investeringer av tid og ressurser.
Hvordan kan bedrifter bruke forretningsmodeller?,
Selskaper på tvers av alle bransjer og på alle stadier av modenhet bruk forretningsmodeller. Noen stole på lange prosesser og bygge kompliserte modeller, mens andre beveger seg raskt å sette ord på det grunnleggende. Å ha disiplin til å gå gjennom planlegging verktøyet styrker intern justering.
For etablerte foretak, en bedrift modellen er ofte en levende ramme som er gjennomgått og tilpasset hvert år basert på endringer med kunder, ansatte, markedet., For selskaper lansering av nye produkter eller gå inn på nye markeder, en forretningsmodell som kan bidra til å få dem av til høyre start og sikre at tidlig produkt og markedsføring beslutninger knyttet til strategien.
Hva er deler av en virksomhet-modell?
En forretningsmodell skal svare på viktige spørsmål om bedriften og legge ut en sterk visjon for virksomheten. De viktigste komponentene av en forretningsmodell bør omfatte knyttet til målet kunder, marked, organisasjon styrker og utfordringer, viktige elementer i produktet, og hvordan det vil bli solgt., Å etablere dette grunnlaget guider neste planlegging verktøy — produktet ditt veikart.,tomer smerter poeng
Gå til marked
Kanaler som vil bli brukt til nå, og selge til kunder
Investeringene som kreves
Kostnadene som kreves for å gjøre løsningen vellykket
Vekst mulighet
Identifisert måter virksomheten vil vokse
Hva er noen eksempler på forretningsmodeller?,
Mange forbinder forretningsmodeller med lange dokumenter som beskriver et selskap som er problemet, mulighet, og løsningen i sammenheng med en to-til-fem-års prognose for kostnader, vekst og inntekter.
Men forretningsmodeller trenger ikke å være et langt dokument. En kortfattet, visual dokumentet er en effektiv måte å destillere den sentrale elementer i strategien og sikre at alle forstår høyt nivå tilnærming.
Nedenfor er to eksempler på tydelige forretningsmodell oppsett du kan bruke til å objektivt vurdere hva som er mulig og hvilke utfordringer som kan oppstå for din bedrift:
Aha!, business model builder
Formulere grunnlaget for dine produkt eller en tjeneste på en fleksibel canvas-stil format. Business-modellen er utviklet av Aha! er den mest komplette malen tilgjengelig. Det er basert på Aha! lagets 20+ års erfaring med å bygge banebrytende produkter og programvare selskapene. Fokus er på å fange viktige elementer som hvorfor løsningen er verdt å kjøpe (meldinger), smerter poeng av kjøpere (kundens utfordringer), og hvordan vil du vokse (vekstmuligheter). Du kan dra og slippe hver komponent i et egendefinert oppsett.
