Good Mood

2200 Oppgave College Boulevard
Santa Clara, California 95052-8119
U. S. A.

Selskapet Perspektiver:

Internett-revolusjonen krever en engros reengineering av infrastruktur for handel og kommunikasjon. I løpet av fem til åtte år, og vi tror verden vil bli knyttet sammen av en milliard datamaskiner, gjennom titalls millioner av servere, generere milliarder av dollar av e-handel., Som vi skifte fokus fra en PC-bransjen dominert av et Internett-dominert økonomi, posisjonerer oss for å gi viktige teknologier for å bidra til å drive denne transformasjonen.

Historikk for Intel Corporation

Intel Corporation er den største semiconductor produsenten i verden, med store fasiliteter i Usa, Europa og Asia. Intel har forandret verden seg dramatisk siden det ble grunnlagt i 1968, et selskap oppfunnet mikroprosessoren, den ‘datamaskin på en chip’ som gjorde det mulig for den første håndholdte kalkulatorer og datamaskiner (Pc)., Tidlig i det 21. århundre, er Intels mikroprosessorer som ble funnet i mer enn 80 prosent av Pcer over hele verden. Selskapets produktlinje inkluderer også skjermkort og hovedkort; flash-minnet som brukes i trådløs kommunikasjon og andre programmer, huber, svitsjer, rutere og andre produkter for Ethernet-nettverk og innebygd kontroll sjetonger brukes i nettverksprodukter, laserskrivere, bildebehandling enheter, lagring media, og andre programmer., Intel forble konkurransedyktig gjennom en kombinasjon av smart markedsføring, godt støttet forskning og utvikling, superior produksjon av dyktighet, og en viktig bedriftskultur, juridisk kompetanse, og en fortsatt allianse med programvare-giganten Microsoft Corporation ofte referert til som » Wintel.’

1968–79: Fra DRAM til 8086

Intels grunnleggere, Robert Noyce og Gordon Moore, var blant de åtte grunnleggerne av Fairchild Semiconductor, etablert i 1957. Mens på Fairchild, Noyce og Moore oppfant integrerte kretsen, og i 1968, bestemte de seg for å danne sitt eget selskap., De ble snart selskap av Andrew Grove, en ungarsk flyktning som hadde kommet i Usa i 1956, og ble med Fairchild i 1963. Grove ville være president og administrerende DIREKTØR for Intel i 1990-årene.

for Å skaffe startkapital, Noyce og Moore nærmet Arthur Rock, en venture kapitalist, med en en-side forretningsplan bare om deres intensjon om å utvikle storskala integrerte kretser. Rock, som hadde vært med på å starte Fairchild Semiconductor, samt Teledyne og Vitenskapelige Data-Systemer, som hadde tillit i Noyce og Moore og gitt $3 millioner kroner i kapital., Selskapet ble stiftet 18. juli, 1968, som N M Elektronikk (bokstavene står for Noyce Moore), men raskt skiftet navn til Intel, dannet fra første stavelser av ‘integrert elektronikk.’Intel samlet en annen $2 millioner i hovedstaden før du går publikum i 1971.

Noyce og Moore er sparsom business forslaget motbevist en klar plan for å produsere i stor skala integrert (LSI) semiconductor-minner. På den tiden, semiconductor-minner var ti ganger dyrere enn standard magnetisk core minner., Kostnadene var fallende, imidlertid, og Intels grunnleggere følte at med større hastighet og effektivitet av LSI-teknologi, halvledere snart ville erstatte magnetiske kjerner. I løpet av noen få måneder etter oppstart, Intel produsert 3101 Schottky bipolar minne, en high-speed RAM (random access memory) chip. Den 3101 vist seg populær nok til å opprettholde selskapet til 1101, en metal oxide semiconductor (MOS) chip, ble perfeksjonert og innført i 1969., Det følgende året, Intel introduserte 1103, ett Kilobyte (K) dynamisk RAM, eller DRAM, som var den første chip stor nok til å lagre en betydelig mengde informasjon. Med den 1103, Intel endelig hadde en chip som virkelig gjorde begynne å erstatte magnetiske kjerner; DRAMs til slutt viste seg uunnværlig til den personlige datamaskinen.

selskapets mest dramatisk innvirkning på datamaskinen industri involvert sin 1971 innføring av 4004, verdens første mikroprosessor. Som mange av Intels nye mikroprosessoren var et biprodukt av arbeidet med å utvikle annen teknologi., Når en Japansk kalkulator produsenten, Busicom, spurte Intel til å utforme kostnadseffektive chips for en rekke kalkulatorer, Intel ingeniør Ted Hoff ble tildelt til prosjektet, og i sin søken etter en slik utforming, Hoff unnfanget en plan for en CPU (central processing unit) på én brikke. Den 4004, som proppfull for 2300 transistorer på en ett-åttende – med en sjette-tommers chip, hadde kraft av den gamle 3,000-kubikk-fot datamaskinen ENIAC, som er avhengig av 38,000 vakuumrør.,

Selv om Intel i første omgang fokusert på mikroprosessoren som en datamaskin ekstrautstyr som ville tillate brukere å legge til mer minne til sine enheter, mikroprosessoren er stort potensial-for alt fra kalkulatorer til kassen og trafikklys-snart klart. Programmene ble tilrettelagt av Intels innføring av 8008, en 8-bits prosessor utviklet sammen med 4004, men orientert mot data og karakter (snarere enn aritmetisk) manipulasjon. 8080, som ble introdusert i 1974, var den første virkelig generelle formål mikroprosessor., For $360, Intel solgt en hel datamaskin på én brikke, mens konvensjonelle datamaskiner som selges for tusenvis av dollar. Responsen var overveldende. 8080 ble snart industrien standard og Intel industrileder i 8-bit-markedet.

svar til påfølgende konkurranse i produksjon av 8-bit mikroprosessorer, Intel introduserte 8085, raskere chip med flere funksjoner. Selskapet var også å utvikle to mer avanserte prosjekter, 32-bit 432 og 16-bit 8086., Den 8086 ble innført i 1978, men tok to år å oppnå bred bruk, og i løpet av denne tiden, Motorola produsert en konkurrerende chip (68000) som syntes å være å selge raskere. Intel svarte med en massiv salg forsøk på å etablere sin arkitektur som standard. Når International Business Machines Corporation (IBM) valgte 8008, den 8086 er 8-bit fetter, for sin personlige datamaskin i 1980, Intel syntes å ha slå ut konkurrentene.,

i Løpet av 1970-tallet, Intel hadde også utviklet erasable programmable read-only memory (EPROM), en annen revolusjonerende, men utilsiktede forskning bieffekt. Intel fysiker Dov Frohman jobbet på pålitelighet problemer av silicon gate brukt i MOS-prosessen når han innså at den kobles fra, eller «flytende» gates som ble forårsake funksjonsfeil kan brukes til å opprette en brikke som var slettbar og reprogrammable. Siden konvensjonelle ROM chips måtte være permanent programmert under produksjon, vil enhver endring som er nødvendig for produksjon av en helt ny chip., Med EPROM, imidlertid, Intel kunne tilby kundene chips som kan bli slettet, og omprogrammeres med ultrafiolett lys og elektrisitet. I sin innledning i 1971, EPROM var en nyhet uten mye av et marked. Men mikroprosessoren, oppfunnet på samme tid, har skapt et behov for minnet; EPROM tilbys minne som kunne lett brukes til å teste mikroprosessorer.

en Annen stor utvikling på Intel i løpet av denne tiden var at eksterne kontrolleren chips., Strømlinjeformet for bestemte oppgaver og strippet for unødvendige funksjoner, perifer chips kan øke datamaskinens evner uten å øke utvikling av programvare koster. En av Intels viktigste utviklingen i eksterne enheter var coprocessor, som først ble introdusert i 1980. Coprocessor chips var en forlengelse av CPU som kunne håndtere spesifikke computer-intensive oppgaver mer effektivt enn CPU seg selv. Igjen, innovasjon holdt Intel foran konkurrentene.,

Intel rapid vekst, fra 12 ansatte ved starten i 1968 til 15 000 i 1980, krevde en forsiktig tilnærming til eierstyring og kultur. Noyce, Moore, og Grove, som husket sin frustrasjon med Fairchild er byråkratiske flaskehalser, funnet det å definere en gjennomførbar lederstil var viktig. Uformell ukentlig lunsj med ansatte holdt kommunikasjonslinjene åpne mens selskapet var liten, men at systemet hadde blitt uhåndterlig., Dermed grunnleggerne installert en nøye skissert program vektlegge åpenhet, beslutningsprosesser på de laveste nivåene, disiplin og problemløsning snarere enn papir stokke. Videre er selskapets øverste ledelse unngikk slike bekvemmeligheter som limousiner, kostnadskonto-fi og privat parkering mellomrom for å etablere en følelse av samarbeid med sine underordnede.

I et intervju med Harvard Business Review i 1980, Noyce bemerket på selskapets ansette politikk, sier, ‘vi forvente at folk til å jobbe hardt., Vi forventer dem å være her når de er forpliktet til å være her, vi måle absolutt alt vi kan i form av ytelse.»Ansatt insentiver inkludert valg på Intel lager, og teknologiske gjennombrudd ble feiret med custom-flaske champagne–‘Vintage Intel’ markerte den første $250 millioner kvartal i 1983–det året salget nådd $1 milliard for første gang.

1980-tallet: Fra 286 til 486

i Løpet av 1974 resesjon, Intel ble tvunget til å permittere 30 prosent av sine ansatte, og moralen falt betydelig som et resultat., Derfor, i 1981, da økonomiske kamper igjen dukket opp, i stedet for legging av flere ansatte, Intel akselerert utvikling av nye produkter med ‘125 Prosent Løsning», som spurte unntatt ansatte til å jobbe to timer ekstra per dag, uten å betale, for seks måneder. En kort økning i salg neste år ikke sist, og, igjen, i stedet for flere oppsigelser, Intel pålagt å betale kutt på opp til ti prosent. Slike tiltak ble ikke populær blant alle ansatte, men av juni 1983, alle kutt hadde blitt restaurert og tilbakevirkende hever hadde blitt gjort., Videre, i desember 1982, IBM betalt $250 millioner kroner for en 12% andel av Intel, noe som gir selskapet ikke bare en sterk hovedstaden boost, men også sterke bånd til bransjens ubestridte leder. IBM vil til slutt øke sin eierandel til 20 prosent før du selger den Intel lager i 1987.

Under tidlig på 1980-tallet, Intel begynte å skli i noen av sine markeder. Hard konkurranse i DRAMs, statisk RAMs, og EPROMs venstre Intel konsentrere seg om mikroprosessorer., Mens konkurrenter hevdet at Intel bare ga bort sin DRAM markedet, Moore fortalte Virksomhet Uke i 1988 at selskapet bevisst fokusert på mikroprosessorer som den minst sykliske feltet i å operere. Kundeservice, et område Intel hadde vært i stand til å overse for år, som det dominert sine markeder, ble mer viktig som svært effektiv Japanske og andre stadig innovative konkurrenter utfordret Intel ‘ s posisjon. I tillegg, Intel ‘ s produksjon posten, anstrengt i tidligere år ved undercapacity, nødvendig å fikse., Fab 7, Intel syvende wafer-produksjon anlegg, åpnet i 1983, bare for å møte to år med vanskelige operasjoner før de når full kapasitet. Mellom 1984 og 1988, Intel lukket åtte gamle planter, og i 1988 det tilbrakt noen $450 millioner kroner på ny teknologi for å bringe sin produksjon kapasitet på linje med sine utviklingsmessige dyktighet.

til Tross for disse retrenchments fortsatte selskapet å utmerke seg i mikroprosessoren markedet. I 1982 Intel introduserte sin 80286 prosessor chip som raskt kom til å dominere den øvre enden PC-markedet, når IBM kom ut med 286-drevet PC/PÅ., Den 286 ble fulgt i 1985 av Intels 80386-chip, popularisert i 1987 av Compaq DESKPRO 386, som, til tross for feil når det først kom ut, ble en av de mest populære chips på markedet. Mens 286 brakt til den personlige datamaskinen som en fart og kraft som ga større datamaskiner sin første virkelige utfordringen, 386 gitt enda større fart og kraft sammen med evnen til å kjøre mer enn ett program om gangen. De 386 omtalt 32-biters arkitektur og 275,000 transistorer-mer enn dobbelt så mange av de 286.,

I 1989 Intel introduserte 80486, en chip Virksomhet Uke omtalte som » en veritabel mainframe-on-a-chip.’Den 486 inkludert 1,2 millioner transistorer, og det første bygget-i matteprosessor, og var 50 ganger raskere enn 4004, den første mikroprosessoren. I utformingen av den i486, Intel motstått en bransje trend mot RISC (reduced instruction-sett computing), en chip design som eliminert sjelden brukt instruksjoner for å få fart., Intel hevdet at det RISC chips økt i hastighet de mistet i fleksibilitet, og at videre, RISC chips var ikke kompatibel med programvaren som allerede er på markedet, som Intel følte ville sikre 486 posisjon. En ny chip, 64-bit i860 annonsert i begynnelsen av 1989, imidlertid gjøre bruk av RISC-teknologi til å tilby hva Intel hevdet ville være en » superdatamaskin på en chip.’

Også i 1989, en stor sak at Intel hadde anlagt mot NEC Corporation fem år før den ble avgjort., Intel hadde hevdet at NEC krenket sine opphavsrettigheter på microcode, eller embedded software instruksjoner, av Intels 8086 og 8088 chips. Selv om Intel hadde lisensiert NEC å produsere microcode, NEC hadde senere utviklet en lignende chip av sine egne. På spørsmålet var om microcode kan være opphavsrettslig beskyttet. Domstolen konkluderte med at det kunne, men at NEC ikke hadde brutt noen brudd i den foreliggende sak. Den passer offentliggjort noen problemstillinger rundt Intel ‘ s omdømme., Noen rivaler og forbrukere, for eksempel, hevdet at Intel brukt sin størrelse og makt til å undertrykke konkurranse gjennom en slik taktikk som innlevering ‘meritless’ søksmål og for å binde mikroprosessor salg til andre brikker. Andre observatører, men roste Intel beskyttelse av sine åndsverk og, senere, sin fortjeneste. The Federal Trade Commission gjennomført en toårig undersøkelse av Intel praksis og gjorde ikke anbefale tiltale mot selskapet, men to rivaliserende selskaper–Advanced Micro Devices, Inc. og Cyrix Corp.–arkivert antitrust-søksmål mot Intel i 1993.,

1990-tallet: Pentium Tiår

Intel ‘ s årlige netto inntekt toppet $1 milliard for første gang i 1992, etter en svært vellykket, merkevarebygging markedsføring kampanje. Intel annonser aggressivt søkt å styrke forbrukernes interesse i og behov for datamaskiner som spesielt » Intel Inside.»Ved slutten av 1993, selskapets merkevare egenkapital beløp seg til $for 17,8 milliarder kroner-mer enn tre ganger sin 1992 salg. Også i løpet av denne tiden, Intel begynte å grenen ut fra chipmaking., I 1992, selskapets Intel Produkter Konsernet innførte nettverk, kommunikasjon og personlig konferanser produkter for salg direkte til PC-brukere.

I 1993 Intel lanserte sin femte generasjon Pentium-prosessor, en varemerkebeskyttet chip i stand til å utføre over 100 millioner instruksjoner per sekund (MIPS) og støtte, for eksempel, real-time video kommunikasjon. Pentium-prosessor, med sine 3.,1 millioner transistorer, var opp til fem ganger sterkere enn den 33-megahertz Intel 486 DX mikroprosessor (og 1500 ganger hastigheten av 4004), men i en uvanlig markedsføring manøvrere, selskapet foreslått at ‘alle, men de mest krevende brukerne ville oppsøke Pc-er drevet av den forrige chip. Pentium rykte var i utgangspunktet flekket av åpenbaring av en innebygd matematisk feil, men Intel flyttet raskt å løse problemet.

selskapet hatt en dramatisk 50 prosent omsetningsøkning i 1993, og nådde $8.78 milliarder kroner fra $5.84 milliarder kroner i 1992., Videre, Intel netto inntekt hoppet 115 prosent til $2,3 milliarder kroner, fornekte Wall Street bekymring for at konkurransen hadde pressede marginer. Mens Intel møtte sterk konkurranse både fra chip beslutningstakere som gigantiske Motorola, Inc.’s PowerPC og tidligere partner IBM, sin plass i forkant av teknologien var ubestridt.

En viktig initiativ som holdt Intel foran sine konkurrenter var selskapets gå utover chip design inn i datamaskinen design., Med advent av Pentium, Intel begynte å designe skjermkort og hovedkort–sistnevnte er PC-kretskort som kombinerte en mikroprosessor og et brikkesett i de grunnleggende delsystem av en PC. Med selskapet nå å selge innmaten av en PC, dusinvis av datamaskinen produsentene begynte å lage og selge Pentium-baserte maskiner.

I midten av 1990-tallet, som salg av Pc-akselerert og multimedia og Internett var i ferd med å komme, Intel fortsatte å utvikle stadig mer kraftige mikroprosessorer. I 1995 Pentium Pro treffe markedet for sports-5.,5 millioner transistorer og i stand til å utføre opp til 300 MIPS. Intel neste lagt MMX-teknologi til sine eksisterende linje av Pentium-prosessorer. MMX besto av et nytt sett med instruksjoner som er designet spesielt for å forbedre multimedia ytelse av personlige datamaskiner. Drevet av eksploderende etterspørsel, inntekter hit $20.85 milliarder av 1996, mens netto inntekter steg til $5.16 milliarder kroner.,

På dette punktet Intel ble fortsetter sin mangeårige strategi å utforme nye, kraftigere chips for den øvre enden av markedet, mens du lar forrige generasjon mikroprosessorer for å overføre ned til nedre deler av markedet. Med innføringen av Pentium II i Mai 1997, men selskapet vedtatt en ny strategi for å utvikle et spekter av mikroprosessorer for hvert segment av computing markedet. Pentium II, med 7.5 transistorer, debuterte med en topp-end modell, som klokket til 300 MHZ., Opprinnelig utviklet for high-end stasjonære Pc, Pentium II ble snart tilpasset for bruk i bærbare og bærbare datamaskiner. Med de følgende år kom lanseringen av Celeron-prosessor, som ble designet spesielt for verdien PC stasjonær sektor, en raskt voksende segmentet av markedet helt siden tidlig i 1997 debut av en sub-$1,000 PC fra Compaq. Også i 1998 Intel for første gang laget en mikroprosessor–Pentium II Xeon-spesielt for mellomtone og høyere-end servere og arbeidsstasjoner., På samme tid Intel beveget seg inn i en annen voksende sektor, som for embedded control chips for nettverksbygging og andre programmer, for eksempel digitale set-top-bokser.

i Mellomtiden Intel avgjort en tvist med Digital Equipment Corporation (DEC) over utviklingen av Pentium chip ved å kjøpe DEC ‘ s semiconductor operasjoner. I Mai 1997 Craig R. Barrett ble utnevnt til president for Intel, etter å ha sluttet seg til selskapet i 1974, som tjener som leder av produksjon startet i 1985, og ble utnevnt til chief operating officer i 1993., Grove vært styreformann og administrerende DIREKTØR for ett år, hvorpå Barrett ble utnevnt til president og CEO, med Grove beholde formannskap. I begynnelsen av 1999 Intel nådd et forlik med det amerikanske Federal Trade Commission på en antitrust-søksmål, og dermed unngå langvarige rettssaker og negativ publisitet som plager sin Wintel partner, Microsoft, i slutten av 1990-tallet. Som reflekterer den økende betydningen av teknologi til den AMERIKANSKE økonomien, Intel ble lagt til Dow Jones Industrial Average i November 1999.,

i Løpet av slutten av 1990-tallet Intel laget flere strategiske oppkjøp som raskt ga selskapet en betydelig tilstedeværelse i områder utenfor sine core-mikroprosessor: trådløs kommunikasjon produkter, for eksempel flash-minnekort for mobiltelefoner og to-veis personsøkere; nettverk byggeklosser, for eksempel huber, svitsjer og rutere, og innebygd kontroll chips for laser skrivere, lagringsenheter, og automotive systems., Intel har også kommet inn i markedet for e-handel tjenester, raskt bygge opp den største business-to-business e-handel i verden, med $1 milliarder kroner per måned i online salg i midten av 1999. Selskapet var ikke forsømme sin kjerne, men; i 1999 Intel hadde sin største mikroprosessor lansering noensinne med den samtidige innføringen av 15 Pentium III og Pentium III Xeon-prosessorer. I begynnelsen av 2000-ett-ghz Pentium III chip treffe markedet., Senere, i 2000 kom debut av neste generasjon prosessor for tidlig i det 21. århundre, Itanium, selskapets første 64-biters prosessor, som opprinnelig ble designet for å møte behovene til kraftige Internett-servere. Med dens fortsatte utviklingen av stadig kraftigere prosessorer og dets aggressive utvidelse til andre viktige teknologiområder, Intel viste seg visst å være en av være førende for informasjon økonomien i det nye årtusenet.,

Rektor driftsenheter: Intel-Arkitektur Business Group, Trådløs Kommunikasjon og Computing Group; Kommunikasjon Produkter Gruppen; Network Communications Group, New Business Group.

Rektor Konkurrenter: Acer Inc.; Advanced Micro Devices, Inc.; Atmel Corporation; Cisco Systems, Inc.; Electronic Data Systems Corporation; Exodus Communications, Inc.; Fujitsu Limited; Harris Corporation; Hitachi, Ltd.; International Business Machines Corporation; Integrated Device Technology, Inc.; Lucent Technologies Inc.; Macronix Internasjonalt Samarbeid. Ltd.,; Microchip Teknologien Som Er Tatt; Mitsubishi Electric Industrial Co. Ltd.; Motorola, Inc.; National Semiconductor Corporation; NEC Corporation; Nortel Networks Corporation; Koninklijke Philips Electronics N. V.; Samsung Electronics Co. Ltd.; Skarpe Corporation; STMicroelectronics N. V.; Sun Microsystems, Inc.; Texas Instruments Incorporated; 3Com Corporation; Toshiba Corporation; Transmeta Corporation; VIA Technologies, Inc.

Kronologi

• Viktige Datoer:

• 1968: Robert Noyce og Gordon Moore innlemme N M Elektronikk, som er snart omdøpt Intel Corporation.,
• 1970: Selskapet utvikler DRAM, dynamisk RAM.
• 1971: Intel introduserer verdens første mikroprosessor og går offentlig.
• 1974: Selskapet lanserer den første generelle formål mikroprosessor.
• 1980: IBM velger Intel mikroprosessor for den første personlige datamaskinen.
• 1983: Driftsinntekter overstiger $1 milliard for første gang.
• 1992: Netto inntekt topper $1 milliard for første gang.
• 1993: Den femte generasjon chip, Pentium, debuterer.
• 1996: Inntekter overgå $20 milliarder kroner, en netto inntekt på over $5 milliarder.,
• 1997: Selskapet lanserer Pentium II mikroprosessor.
• 1999: Intel debuterer Pentium III og er lagt til Dow Jones Industrial Average.
• 2000: Den første Intel-1 gigahertz prosessor treffer markedet.

få Mer Informasjon

• Offentlig Selskap
• Stiftet: 1968 som N M Elektronikk
• Ansatte: 70,200
• Salg: $29.,39 milliarder kroner (1999)
• Børser: NASDAQ
• Ticker: INTC
• NAIC: 334413 Semiconductor og Relaterte Enheten Produksjon; 334210 Telefon Apparater Produksjon; 511210 Programvaren Utgivere; 541512 datasystemer Design Tjenester

Videre Referanse

Brandt, Richard, Otis-Port, og Robert D. Hof, ‘Intel: Neste Revolusjonen,’ Virksomhet Uke, September 26, 1988, s. 74.Bylinsky, Genet, ‘Intel Største Krympende Jobb Ennå,’ Formue, Mai 3, 1982, s. 250&pluss,.,Clark, Tim, » Inside, Intel Markedsføring Maskin,’ Business Markedsføring, oktober 1992, s. 14–19.Corcoran, Elizabeth, ‘Gjenoppfinne Intel,’ Forbes, Mai 3, 1999, s. 154–59.Å Definere Intel: 25 År/25 Hendelser, Santa Clara: Intel Corporation, 1993.Garland, Susan B., og Andy Reinhardt, » Gjør Antitrust Passe Høye Tech,’ Virksomhet Uke, Mars 22, 1999, s. 34.Gottlieb, Carrie, ‘Intel’ s Plan for å Bo på Toppen,’ Formue, Mars 27, 1989, s. 98&pluss,.Hof, Robert D., Larry Armstrong, og Gary McWilliams, ‘Intel Ubundne,’ Virksomhet Uke, oktober 9, 1995, pp., 148&pluss,.»Er det Semiconductor Boom For Mye av en God Ting for Intel?,’ Virksomhet Uke, April 23, 1984, s. 114&pluss,.Jackson, Tim, Intel Inside: Andy Grove og Økningen av Verdens Mektigste Chip Selskap, New York: Dutton, 1997, 424 s.Kirkpatrick, David, ‘Intel Går for Blakk,’ Formue, Mai 16, 1994, s. 62–66, 68.——, ‘Intels Fantastisk Resultat Maskin,’ Formue, februar 17, 1997, s. 60&pluss,.——, ‘Mr. Grove Går til Kina,’ Formue, August 17, 1998, s. 154–61.,Palmer, Jay, ‘Time Null,’ Barron ‘ s oktober 4, 1999, s. 33–34, 36.En Revolusjon er i gang: En Historie med Intel for å Dato, Santa Clara, Calif.: Intel Corporation, 1984.Reinhardt, Andy, » Den Nye Intel: Craig Barrett Er Ledende Chip Gigantiske inn Risikabelt Terreng,’ Virksomhet Uke, Mars 13, 2000, s. 110&pluss,.—— Som Sier Intels Brikker Er Ned?,’ Virksomhet Uke, desember 7, 1998, s. 103.Reinhardt, Andy, Ira Sager, og Peter Burrows, ‘Intel: Kan Andy Grove Holde Overskuddet Opp i en tid med Billige Pc-er?,’ Virksomhet Uke, desember 22, 1997, s. 71–74, 76–77.,Ristelhueber, Robert, ‘Intel: Selskapet Folk Elsker å Hate,’ Electronic Business Kjøperen, September 1993, s. 58–67.Wilson, John W., ‘Intel Våkner Opp til en Helt Ny Markedsplass i Chips,’ Virksomhet Uke, September 2, 1985, s. 73&pluss,.Yu, Albert, og Skaper den Digitale Fremtiden: Hemmeligheter Konsekvent Innovasjon hos Intel, New York: Free Press, 1998, 214 s.