«selv Om vår virksomhet er bare handel og sikkerhet, notconquest, men vi tør ikke handle modig eller forlate store bestander der vi har notthe sikkerhet av et fort»
—Styret i Øst engelsk Selskap(Keay 141).
Den engelske East India Company (1600-1874) wasthe mest innflytelsesrike selskapet i historien til det Britiske Imperiet. Fra theoutset, det var en merkelig blanding av privat og offentlig virksomhet. I 1600,218 Britiske investorer vellykket søknad til Dronning Elizabeth i å godkjenne aroyal charter.,
Selskapet har bedt om og fått et monopol på allEnglish handel i Asia—102 år etter da Gama oppdaget sjøveien til theIndian Havet (Robins XIV). Men, i retur, kronen ville regulere Companyas det så passe, og det Britiske Parlamentet ville ha til å fornye charter everytwenty år. Selskapets mål var alltid veldig klar for å gjøre en profitfor sine aksjonærer ved å utnytte sitt monopol på Asiatiske handel., Tothat slutten, royal charter gitt liten privat selskap uvanlig governingpowers, inkludert retten til å prege mynter, etablere og utøve rettferdighet, andeven føre krig hvis det er nødvendig (Robins 28). Selv om det begynte med et par hundredinvestors og et par skip, når det kom til å herske India. I den prosessen, ithelped reversere strømmen av rikdom som hadde vært i bevegelse fra Vest til theEast i tidlig moderne tid. Det begynte med en drøm. Investorene håpet tohire et mannskap til å seile mot Øst, handel for muskat eller pepper, og gjøre tidspunkt benytter en formue.,
Den engelske East India Company først satte ut for å gjøre agavn ved å delta i lucrativespice handel. På jomfruturen in1601, noen skip seilte inn til små øyer i det fjerne østen av Øst-India(Indonesia) og handles gull for 500 tonn pepper (Keay 24). Theunusual reisen var snakk om London. Kongen slått til ridder kaptein, eventhough han hadde mistet 40% av sin mannskap til sykdommer, slik som skjørbuk og malaria(24). I 1603, har selskapet etablert en tilstedeværelse på Puloroon, en liten to mil lang,halv kilometer brede øya., Selv om små, det var den eneste kilden av muskat i theworld. Fornøyd med sin første oversjøiske besittelse av det som skulle bli theBritish Empire, Kong James i omdøpt til sin kongelige tittel, «Konge av England,Skottland, Irland, Frankrike, og Puloroon» (Turner 37). Akk, øya provedunprofitable. I slutten, den Britiske handlet bort sine rettigheter til Puloroon til nederlandsk for Øya Manhattan. Da kronen og Selskapet slått blikket til krydder i India.
Selskapet hadde mye mer suksess i India enn»spice islands»., De første landet på Indisk jord-i 1608, og ved 1618 de hadsecured en handelsavtale med det Mughal Imperium i Surat (Keay 76). Den firststeps var å knytte kontakter med lokale kjøpmenn, bygger et lager, og thenleave noen nybyggere for å sikre varene. Handelen økte, og det gjorde selskapets formuer. Ved 1620, East India Company hevdet over en dozentrading innlegg i det Indiske Hav og 30 til 40 store skip (Keay 111-112).Indiske kjøpmenn i kystnære byer ønsket Europeiske gull og sølv. Mot seher av det 17. århundre, Indisk pepper hadde blitt mindre viktig for globaltrade., Selskapet hadde inntekter hovedsakelig fra Indiske bomull og Kinesisk silke,etterfulgt av indigo, salpeter (for krutt), kaffe og te (Robins 46). In1684, Indiske tekstiler utgjorde 84% av alle Britiske handel fra Asia (Robins46). Den Britiske kunne finne lite at Indianerne ville i exchange (Det wastoo varme i tropene å bære Britiske ull), slik at Selskapet eksportert tonn ofgold og sølv til India.
Med gull, sølv, og tekstiler som er stablet rundt thewarehouses, handel var tett knyttet til sikkerhet., Selskapet skip og portsprepared for å møte sjørøvere, Europeisk og Asiatisk, og fiendtlige Europeiske mariner.Etter å etablere en tilstedeværelse på en port, Selskapet søkt å konstruere en fortto beskytte sine investeringer. For eksempel, Portugal begavet byen Bombay til Kongen av England, som en kongelig medgift i 1661 (Keay 131). Styret i tidspunkt benytter flyttet sitt hovedkvarter til Bombay, lokkes av sikkerheten i et crowncolony: «selv Om vår virksomhet er bare handel og sikkerhet, ikke erobring,» thedirectors skrev. «Men vi tør ikke handle modig eller la stor aksjer hvor wehave ikke sikkerheten av et fort» (141).,
Modigere av itsemerging suksess i slutten av det 17. århundre, bestemte Selskapet seg for å erobre aslice av India, selv om det betydde mot det Mughal Imperium i kampen. Thepresident av Bedriften bestilt den offisielle i Madras å «etablere slike apolitie av sivile og militære makt, og skape og sikre et så stort revenueto opprettholde både på det stedet , som kan være grunnlaget for et stort,godt forankret, at engelsk herredømme i India for all tid framover» (Keay 178).Men Selskapets hvelvene ambitionoutshot sin militære kapasitet., De led et ydmykende tap for Mughalarmy i 1690 og, som et resultat, var på cuspof å miste alle rettigheter til handel i India på hvilken som helst port. Selskapets peaceambassadors reiste til Mughal-domstolen i Delhi og ba bokstavelig talt på theirknees for fred og tilgivelse. For å legge til ringeakt, Keiseren forcedthem til å betale et stort gebyr for å betale for krig og for å vinne tilbake handel rettigheter(146). I nederlag, Selskapet tilbake til sin opprinnelige kommersielle formål. By1700, Øst-Indiske handel sto for 15% av all import til Storbritannia(Robins 29)., Likevel, Selskapet tjenestemenn fortsatte letingen etter commercialopportunities i industriell hjertet av India.
Tabellen av nederlandsk og engelsk East India Company eksport fromAsia (i millioner av floriner)
