vissa människors karriärer tar fart, medan andra tar längre tid — eller till och med stannar ut.
gemensam visdom säger att den tidigare delta elit MBA-program, Mark kraftfulla jobb direkt ur skolan på prestigefyllda företag, och klättra stegen direkt till toppen, försiktigt undvika riskabla rörelser. Men våra data visar en helt annan bild.,
vi genomförde en 10-årig studie, som vi kallar VD Genome Project, där vi samlade en datamängd på mer än 17 000 C-suite verkställande bedömningar och studerade 2.600 djupgående för att analysera vem som kommer till toppen och hur. Vi tog sedan en närmare titt på ”VD sprinters” — de som nådde VD-rollen snabbare än i genomsnitt 24 år från sitt första jobb.
vi upptäckte ett slående fynd: Sprinters accelererar inte till toppen genom att förvärva den perfekta stamtavlan. De gör det genom att göra djärva karriärrörelser under sin karriär som katapult dem till toppen., Vi fann att tre typer av karriär katapulter var vanligast bland sprinters. Nittiosju procent av dem åtog sig minst en av dessa katapultupplevelser och nära 50% hade minst två. (Däremot hade endast 24% elit MBAs.)
genom dessa karriär katapulter, Chefer bygga specifika beteenden som sätter framgångsrika VD: ar isär-inklusive beslutsamhet, tillförlitlighet, anpassningsförmåga, och förmågan att engagera sig för påverkan — och de får märkt för sina prestationer., Katapulterna är så kraftfulla att även människor i vår studie som aldrig strävat efter att bli VD i slutändan landade positionen genom att driva en eller flera av dessa strategier.
gå små för att gå Stora
vägen till VD körs sällan i en rak linje; ibland måste du flytta bakåt eller sidled för att komma vidare. Mer än 60% av sprinters tog en mindre roll någon gång i sin karriär., De kan ha startat något nytt inom sitt företag (till exempel genom att lansera en ny produkt eller division), flyttat till ett mindre företag för att ta ett större ansvar eller starta eget företag. I varje fall använde de möjligheten att bygga något från grunden och göra en outsize inverkan.
i hans sena tjugoårsåldern anställdes ”James” i en strategi-och affärsutvecklingsroll inom en multibillion-dollar marknadsföring och kommunikationsverksamhet. Tidigt i sin karriär erbjöds han chansen att bygga ut ett av de nya företagen., Det kändes som en demotion, eller i bästa fall ett lateralt drag, att lämnas ett tomt org-diagram och en mycket osäker framtid. ”Det var nollintäkter när jag klev in, och vi byggde den verksamheten till $ 250 miljoner”, säger han. Genom att bygga ett nytt företag från grunden, han plockade upp viktiga ledningskompetens, såsom att köra en P&L, hantera en budget, och sätta en strategisk vision — alla kritiska förutsättningar för att bli VD (över 90% av de VD: ar vi studerade hade allmän erfarenhet). Tretton år senare befann han sig som VD för en $1.,5 miljarder utbildningsverksamhet.
gör ett stort steg
Mer än en tredjedel av sprinters slungades till toppen genom att göra ”the big leap”, ofta under det första decenniet av sin karriär. Dessa chefer kastade försiktighet till vinden och sa ja till möjligheter även när rollen var långt bortom allt de har gjort tidigare och de kände sig inte helt förberedda för de utmaningar som väntar.
ta till exempel ”Jerry”, som vid 24 års ålder gick med i en $200 miljoner verksamhet som senior revisor., Åtta månader efter att ha anställts, erbjöds han CFO-positionen och hoppade ut den regulator som anställde honom. Trots att han var ung och fortfarande lärde sig repen, omfamnade han utmaningen med gusto. ”Jag var väldigt ung för min nivå, och jag fick ansvar före min beredskap”, säger han. Som CFO fick han insikt i en bred uppsättning funktioner och visade sin förmåga att trivas i en ny, osäker miljö. Inom nio år, efter en stint som COO, landade han sin första VD-roll.
om du inte förväntar dig denna typ av möjlighet att falla i knät, du är inte ensam., Men vad vi hörde från dessa sprinters är en attityd av ” du gör din egen lycka.”Söka tvärfunktionella projekt som berör många aspekter av verksamheten. Engagera dig i en sammanslagning integration. Fråga din chef för ytterligare ansvar. Ta itu med tuffa, komplexa problem. Framför allt, gör en vana att säga ” ja ” till större möjligheter — redo eller inte.
ärva en stor röra
det kan kännas kontraintuitivt, och lite skrämmande, men ett sätt att bevisa din VD duglighet är genom att ärva en stor röra., Det kan vara en underpresterande affärsenhet, en misslyckad produkt eller en konkurs — något stort problem för verksamheten som måste åtgärdas snabbt. Mer än 30% av våra sprinters ledde sina lag genom en stor röra.
röriga situationer ropar efter starkt ledarskap. När man står inför en kris har framväxande ledare möjlighet att visa upp sin förmåga att bedöma en situation lugnt, fatta beslut under tryck, ta beräknade risker, samla andra runt dem och fortsätta mot motgångar. Med andra ord är det bra förberedelse för VD-jobbet.,
”Jackie”, VD för ett transportföretag, väntade inte på att den stora röran skulle hitta henne. Hon sökte upp det. ”Jag gillade att arbeta på något som var en röra och behövde räkna ut: det, kostnad, skatt. Det spelade ingen roll, säger hon. ”Jag fick de fulaste uppdrag. Jag kan avkoda dem och komma på ett svar.”Genom att öka och riskera sin karriär på de jobb som ingen annan vågade ta itu med, visade Jackie att hon kunde leverera resultat för företagets bästa. Hon landade sin första VD roll 20 år efter dag ett i sitt första jobb.,
Även om det inte finns någon enda väg till VD-sätet, kan dessa karriär katapulter replikeras av alla som strävar efter att en ledarposition, och kan vara särskilt kraftfull för dem som kan finna det svårare att komma till toppen. Kvinnor tar till exempel 30% längre tid att komma till VD-rollen, enligt Korn Ferry.
att påskynda din karriär genom dessa katapulter kräver inte en elit MBA eller en utvald blandning av medfödda egenskaper, men det kräver en vilja att göra laterala, okonventionella och till och med riskabla karriärrörelser. Det är inte för svag i hjärtat., Men om du strävar efter att högsta ledarskap, kan du lika gärna vänja dig vid det.
