tidig historieredigera
under Återuppbyggnadstiden efter inbördeskriget arbetade Enos M. Barton (som hade fungerat som telegraf under kriget) för Western Union i Rochester, New York. Under denna period träffade Barton George Shawk, förmannen till företagets Cleveland, Ohio shop. När den butiken stängdes köpte Shawk en del av utrustningen och gick in i affärer för sig själv och gjorde olika typer av elektriska och andra apparater, inklusive uppfinnarens modeller., Under en resa till Rochester gick han och Barton, som då var 26, med på att gå in i partnerskap.
För att höja den $400 hennes son behövde för sin andel av affärsföretaget, Bartons änka mor intecknade sitt hem.
det nya företaget, som ligger på 93 St.Clair Street i Cleveland, växte. I maj 1869 köpte Elisha Gray, en Oberlin College professor och uppfinnare av telegrafisk utrustning, Shawks intresse.
fram till dess hade Gray varit en av företagets främsta kunder., Han hade uppfunnit en nål annunciator för hotell och hissar, en telautograf (en maskin för elektrisk överföring av skrivning) och telegraph answer-back call box. Gray och Barton gick samman med en investering på $ 2,500 vardera, med Gray som senior partner. Framgången för det nya företaget lockade uppmärksamheten hos General Anson Stager, general superintendent för Western Union Telegraph Company. Han erbjöd sig att gå in i verksamheten som en jämlik partner med Gray och Barton, förutsatt att företagets huvudkontor flyttades från Cleveland till Chicago, Illinois., I December 1869, flyttade företaget till 162 S. Water Street, Chicago. Den stora chicagobranden 1871 kom inom två kvarter av sin lilla växt.
Chicago, Illinois byggnad som inrymt butiker och kontor grå& Barton i början av 1870-talet
förstörelsen som orsakas av elden resulterade i ökad tillväxt för grå& Barton, som företaget sålde brandlarm och hjälpte till att bygga upp brandlarm.den västra unionens infrastruktur i staden.,
inkorporering som Western ElectricEdit
Graybar Electric internal call system bevaras vid Edison och Ford Winter Estates
Efter flera omlokaliseringar, allt i Chicago, var verksamheten införlivad som Western Electric Manufacturing Company 1872 för att uppfylla kapitalkraven i telegraph supply business. Det nya företaget så nära allierat med den äldste Western att tre av dess fem direktörer var Western Union Chefer., Dessutom utsågs Stager till president, även om det var Barton som sekreterare / kassör som faktiskt hanterade dagliga angelägenheter.
även om det unga företaget blomstrade i telegrafindustrin, var det inte förrän uppfinningen av telefonen av Alexander Graham Bell 1876, och glödlampan av Thomas Alva Edison 1879, att Western Electric började få ställning som ett stort företag.,
delägare Gray höll titeln företagselektriker och tillbringade sina dagar med att arbeta med sina uppfinningar och blev alltmer mindre involverad i verksamhetens verksamhet, och så småningom sålde han sitt intresse för Western Electric 1875 och gick i pension för att bedriva självständig forskning och att undervisa vid Oberlin College. År 1876 lämnade han in en varning till US Patent Office och tillkännagav sin avsikt att snart patentera en uppfinning som skulle överföra vokalljud telegrafiskt. Gray kallade sin telefon ”The harmonic telegraph”., Bara timmar tidigare ansökte dock Alexander Graham Bell om ett patent för samma idé, som blev känd som telefonen. Som det visade sig, vad Bell faktiskt patenterade skulle aldrig ha fungerat, medan Grays idé skulle ha. Western Union förvärvade både Grays och Edisons telefonpatent för att utmana American Bell Telephony Company (omdöpt till&T 1899), vilket ledde till en patentintrång kostym och Bell slutligen namnges uppfinnaren av telefonen. Därför var det Bells patent och inte Grays som lanserade telekommunikationsindustrin.,
som tillämpningar av el breddas, Western Electric inte bara sålde elektriska klockor och batterier, telegraf nycklar, brandlarmslådor och hotell annunciatorer det ursprungligen tillverkat, men också många objekt som det köpt från andra tillverkare.Stager tjänstgjorde som president för Western Electric fram till strax före sin död 1885, och Barton tjänstgjorde sedan som president från 1886 till 1908.,
Western Electric Company var det första företaget som gick med i ett japanskt samriskföretag med utländskt kapital. Företaget investerade i Nippon Electric Company 1899. Western Electric höll 54% av NEC på den tiden. Deras representant i Japan var Walter Tenney Carleton.
Vid sekelskiftet hade Western Electric blivit den största producenten av telefonutrustning i USA. Det tillverkade också båglampor, belysningsutrustning och kraftapparat, allt från små fans till stora motorer och generatorer., Vid sidan av tillverkningen fortsatte distributionsverksamheten att växa och hanterade ett omfattande utbud av elförsörjning som tråd, ledning, ledningsanordningar och pole line-material.
på 1910-talet blev företaget världens största distributör och USA: s ledande grossist av elförsörjning. Dessa fakta lockade investeringar av American Bell Telephone Company, som också upptäckte att Gray och Barton kunde köpa varor och sälja dem till telefonbolagen mer effektivt än vad företagen kunde förvärva förnödenheterna själva.,
en lagerkedja etablerades över hela landet, och tillväxten av distributionsverksamheten fortsatte att öka genom första världskriget och in i efterkrigstiden.
bildandet av GraybarEdit
omslaget till den första Graybar merchandizing catalog för åren 1926/1927, efter division från Western Electric Company
den 31 December 1920 delades leveransavdelningen för Western Electric genom att bilda operativa avdelningar för allmän elförsörjning och telefonutrustning., 1923 öppnade den allmänna leveransverksamheten separata allmänna kontor i den nybyggda Pershing Square-byggnaden i New York City.
poängen för tillverkare av elförsörjning använde företagets distributionsnät, och affärsrelationer bildades. Några av dessa relationer, som med General Electric och Square D-företaget, är mer än ett sekel gammalt och finns fortfarande idag., Efter att ha blivit den största handelsvara av elförsörjning i världen och nära femtio distribuera hus i USA, divisionen införlivades som en separat enhet den 11 December 1925 med namnet Graybar Electric Company, för att hedra västerländska ursprungliga grundare, Elisha Gray Och Enos Barton.
Graybar president Albert L. Salt (vänster) presenterar $3 miljoner check till Western Electric president Edgar S. Bloom, som Graybar anställdas handpenning mot köp av deras företag 1929.,
den 1 januari 1927 överfördes Western Electrics innehav i Graybar till Electric Research Holdings, ett Western Electric company. Graybar såldes till Graybar Management Corporation den 31 december 1928, ett företag som innehas av de anställda i Graybar, som köpte sina aktier för sitt kapitaliserade värde av $ 9 miljoner, som bestod av $3 miljoner i kontanter och $ 6 miljoner i kumulativt preferenslager.
Graybars huvudkontor låg i Graybar-byggnaden i New York från 1927 till 1982.,
under 1930-talet utforskade företaget många inkomstvägar, inklusive en rad apparater och symaskiner under varumärket Graybar. Vid 1941 var företagets försäljningsvolym mer än 100 miljoner dollar, antalet distributionshus hade hoppat till 86, och det fanns en motsvarande ökning av Personalen. Också det året köptes de återstående utestående aktierna från Western Electric med en $ 1 miljoner check undertecknad av Graybar President Frank A. Ketcham.,
När landet gick in i andra världskriget visade sig Graybars uppfinningsrikedom och kunskap om logistik vara av omätbart värde för att tillhandahålla krigsbehövliga varor. Graybar blev en viktig länk mellan USA: s tillverkare och USA: s försvarsbehov. Efter kriget fortsatte den militära verksamheten och Graybar hjälpte militären igen under det efterföljande Koreakriget och Vietnamkriget. Sammantaget hade företaget en stark tillväxt under åren efter andra världskriget, dess momentum kontrollerades inte förrän lågkonjunkturen i mitten av 1970-talet, vilket ledde till att Graybar slog sin arbetskraft med 20%., Som ett resultat, när de ekonomiska förhållandena förbättrades på 1980-talet kunde Graybar inte växla upp tillräckligt snabbt för att möta den ökande efterfrågan på elektriska produkter.
huvudkontoret flyttade från Graybar Byggnaden i New York City till Clayton, Missouri, usa, 1982.
senaste åretsedit
det nuvarande Graybar-huvudkontoret vid Graybar-byggnaden, Clayton, Missouri.,
Graybar moderniserade sin infrastruktur, implementerade ett av de första dator-till-datorbeställningssystemen, men en svag fastighetsmarknad och avmattning i byggandet började ta sin vägtull på bottenlinjen. Intäkterna, som hade närmat sig $1.5 miljarder 1980, förbättrades till bara $ 1.89 miljarder 1990, föll sedan till $ 1.74 miljarder 1991, vilket ledde till att vissa regionala kontor stängdes och en annan minskning av arbetskraften., Bortsett från en svag ekonomi blev det också klart för ledningen att Graybar led av interna problem. företaget förlorade marknadsandelar på sin traditionella elektriska verksamhet samtidigt som det inte kunde göra önskade framsteg på de nyare kommunikations – /dataprodukterna.
verksamheten förbättrades i takt med att ekonomin återhämtade sig i början av 1990-talet. trots att försäljningen ökade till 2,3 miljarder dollar 1994 beslutade ledningen att omforma verksamheten från och med januari 1995 och bilda två företagsgrupper, en för elförsörjning och en annan för den allt viktigare komm / dataverksamheten., Samma år bildade Graybar Solutions Providers Alliance, samarbetar med grossistdistributörer Kaman Industrial Technologies, WWR Scientific Products och Vallen Corporation. För att rymma en aggressiv ny tillväxtstrategi lade Graybar till 45 platser, 2 400 anställda och 350 säljare från 1994 till 1999. Det förbättrade också sitt nätverk av lager, spendera $ 144 miljoner att bygga 16 stora nya anläggningar som dramatiskt skära ner på leveranstiden., Som ett resultat av dessa investeringar var företaget väl positionerat för att dra nytta av en stark ekonomi under 1990-talets sista år. år 1999 uppgick de årliga intäkterna till 4,2 miljarder dollar, medan vinsten nästan fördubblades under denna period och förbättrades från 36 miljoner dollar 1995 till 64 miljoner dollar 1999. Förbättringen av komm / datasektorn var av särskild betydelse. 1991 stod det för bara 17 procent av Graybar försäljning, men 1999 uppgick till 38 procent.Graybar engagerade i några yttre tillväxt, som gjort ett flertal förvärv under 1999 och 2000, den största är Splane Electric Supply Co., en Detroit, Michigan, företag med $30 miljoner i omsättning, 70 anställda och sex platser. År 2000 förbättrades intäkterna från Graybar till 5,2 miljarder dollar, medan nettoresultatet uppgick till 66,2 miljoner dollar. För att stödja ytterligare expansion av sina rikstäckande distributionscentraler, som bidrog till företagets tillväxt, placerade Graybar ett obligationserbjudande på 100 miljoner dollar sommaren 2001, den största finansieringsinsatsen i sin historia. Vid denna tid nio av de 16 distributionscentraler startade 1997 var i drift och de återstående sju var bara månader från öppnandet., När systemet var på plats kunde Graybar uppnå sitt långsiktiga mål att kunna skicka till kunder inom 24 timmar i hela USA.
en nedgång i ekonomin skadar dock snart affärer och tvångsförvaltning för att finjustera företagets strategi. Under 2001 minskade intäkterna till 4,8 miljarder US-dollar och verksamheten fortsatte att sjunka under 2002 och 2003 till 3,99 miljarder US-dollar respektive 3,78 miljarder US-Dollar. Som det hade gjort i början av 1990-talet valde Graybar att investera i sin infrastruktur för att vara redo att dra nytta av ekonomin när den slutligen återhämtade sig., Företaget investerade $ 90 miljoner på ny teknik för att ge kunderna mer detaljerad information om order, leveranser och betalningar. Samtidigt uppmuntrade det sina 4 100 leverantörer att genomföra ett standardiserat streckkodssystem för att skapa en öppen, central databas som liknar den som finns i detaljhandeln. På så sätt skulle Graybar skilja sig från sina rivaler och ta examen från mellanhandens roll till en supply chain-expert som kan öka värdet i processen., När det nya systemet var funktionellt hoppades Graybar kunna sälja detaljerade rapporter till både leverantörer och kunder i den dåvarande $73 miljarder elförsörjningsindustrin.
graybars intäkter hade ökat till 4,1 miljarder dollar 2004, 4,3 miljarder dollar 2005 och 5 miljarder dollar 2006.
idag driver Graybar ett nätverk av mer än 260 platser i hela USA, Kanada och Puerto Rico samt auktoriserade agenter runt om i världen. Graybar Electric Company, Inc., bedriver distribution av elektriska, kommunikations-och datanätverk produkter och tillhandahållande av tillhörande försörjningstjänster främst till elektriska och komm/data entreprenörer, industrianläggningar, federala, statliga och lokala myndigheter, kommersiella användare, telefonföretag och elverktyg i Nordamerika. Alla produkter Graybar säljer köps från andra., De produkter som distribueras av företaget består främst av tråd och kabel, belysningsarmaturer, kraftdistributionsutrustning, comm/dataprodukter för breda och lokala nätverk, ledning, lådor och beslag, ledningsenheter, motorkontroller, industriell automation, lampor, industriella kapslingar, verktyg och testutrustning, stationsutrustning, säkringar och transformatorer.
försäljningen för 2007 var mer än $5,25 miljarder, positionering Graybar på #455 på Fortune 500-noteringen och #55 för privatägda företag. Från 1 januari till 30 juni 2008 postade Graybar vinst på 47,4 miljoner dollar på intäkter på 2 dollar.,7 miljarder för sexmånadersperioden, upp från en vinst på 39,7 miljoner dollar, på intäkter på 2,6 miljarder dollar för samma period 2007. År 2008 utsågs Graybar till” mest beundrade ”Fortune 500-företaget i kategorin ”diversifierade grossister”. I 2008 steg Graybar till # 439-platsen på Fortune 500-noteringen. Försäljningen för 2009 var $ 4.4 miljarder, positionering Graybar på # 439 på Fortune 500-noteringen och # 64 på Forbes-listan över Amerikas största privata företag.
under 2010 hade Graybar en hälsosam intäktstillväxt och försäljningen ökade till 4,6 miljarder dollar, en ökning med 5,4% från 2009. Nettoresultatet på $ 42.,3 miljoner innebar en ökning med 12,9% jämfört med föregående år.
Graybar avslutade 2011 med nettoomsättning på $5.37 miljarder, en 16.4% ökning jämfört med 2010. Företaget redovisade också nettoresultatet på $ 81,4 miljoner, upp 93,9% från föregående år. Graybar noterades som # 451 på 2012 Fortune 500 listing och rankades # 69 på Forbes Amerikas största privata företag lista i 2011.
Graybar avslutade 2012 med nettoomsättning på $5,4 miljarder och rapporterade nettoresultat på $86,6 miljoner. Graybar rankade nr 465 på 2013 Fortune 500 ranking av Amerikas största företag och rankades nr.,1 i kategorin” diversifierade grossister ” på 2013 Fortune världens mest beundrade företag lista.
under 2013 avslutade Graybar året med en nettoomsättning på 5,7 miljarder dollar och en nettoomsättning på 81,1 miljoner dollar. Försäljningen för 2014 var $ 6 miljarder, med nettoresultatet på $ 87,4 miljoner . Försäljningen i 2015 slog ett rekord $ 6,1 miljarder, med rekordnetto på $ 91,1 miljoner. År 2015 förvärvade Graybar också Advantage Industrial Automation i Duluth, Georgien.
Graybar är en oberoende distributör och är fortfarande ett av de största företag som ägs av anställda i USA.,
i 2017 startade Graybar ett innovationslabb i Champaign – Illinois. Graybar ’ s Innovation Lab (iLab) ligger vid korsningen mellan industri och akademi. Den iLab ligger i Research Park—en mångfald av ekosystem av andra Fortune 500-företag, små och medelstora företag, och ett pulserande start-up gemenskapen—på campus vid University of Illinois at Urbana-Champaign (UIUC).
