”även om vår verksamhet bara är handel och säkerhet, intekonquest, men vi vågar inte handla djärvt eller lämna stora lager där vi inte har säkerheten i ett fort”
—direktörer för det East English Company(Keay 141).
det engelska Ostindiska företaget (1600-1874) varDet mest inflytelserika företaget i det brittiska rikets historia. Från theoutset var det en märklig blandning av ett privat och statligt företag. I 1600,218 Brittiska investerare framgångsrikt framställde drottning Elizabeth i att godkänna aroyal charter.,
företaget bad om och fick monopol på allengelsk handel i Asien—102 år efter att da Gama upptäckte Havsvägen tillindian havet (Robins XIV). Men i gengäld skulle kronan reglera företaget som det såg lämpligt och det brittiska parlamentet skulle behöva förnya stadgan varje tjugo år. Målet med företaget var alltid mycket tydligt – att göra en vinstför sina aktieägare genom att dra nytta av sitt monopol på asiatisk handel., För detta ändamål beviljade dess kungliga stadga det små privata företaget ovanliga regeringsmakter, inklusive rätten att myntamynt, upprätta och verkställa rättvisa och till och med föra krig vid behov (Robins 28). Även om det började med ett par hundrainvesterare och några fartyg, med tiden kom det att styra Indien. I processen omvände ithelped flödet av rikedom som hade flyttat från väst till öst i den tidiga moderna eran. Det började med en dröm. Investerarna hoppades att få en besättning att segla österut, handla med muskotnöt eller peppar och göra företaget till en förmögenhet.,
det engelska Ostindiska Kompaniet bestämde sig först för att göra aprofit genom att delta i lucrativespice-handeln. På jungfruresan i1601 seglade några fartyg till små öar i östra östra Indien (Indonesien) och handlade guldtackor för 500 ton peppar (Keay 24). Den ovanliga resan var talet om London. Kungen tände kaptenen, eventhough han hade förlorat 40% av sin besättning till sjukdomar, såsom skörbjugg och malaria(24). År 1603 etablerade företaget en närvaro på Puloroon, en liten två mil lång, halv mil bred ö., Även om det var litet var det den enda källan till muskot ivärlden. Nöjd med sin första utländska besittning av vad som skulle blibritiska riket, kung James jag döpte sin kungliga titel, ”King of England, Skottland, Irland, Frankrike och Puloroon” (Turner 37). Tyvärr visade önenolönsam. I slutändan handlade britterna bort sina rättigheter till Puloroon till holländarna för ön Manhattan. Då krona och företag vände blicken till kryddor i Indien.
företaget hade mycket mer framgång i Indien än”spice islands”., De landade först på indisk mark 1608, och 1618 hade de ett handelsavtal med Mughal Empire I Surat (Keay 76). De förstasteg var att göra kontakter med lokala handlare, bygga ett lager och sedanlämna några bosättare för att säkra varorna. Handeln ökade och det gjorde företagen också. Vid 1620 hävdade Ostindiska Kompaniet över ett dussintradingstolpar i Indiska oceanen och 30-40 stora fartyg (Keay 111-112).Indiska köpmän i kuststäder ville ha europeiskt guld och silver. Mot slutet av 1700-talet hade Indisk peppar blivit mindre viktig för globaltrade., Företaget gynnade främst av indisk bomull och kinesisk silke, följt av indigo, saltpeter (för krut), kaffe och te (Robins 46). År 1684 stod indiska textilier för 84% av all brittisk handel från Asien (Robins46). Britterna kunde hitta lite som indianerna ville ha i utbyte (det varför varmt i troperna att bära Brittisk ull), så företaget exporterade massor avguld och silver till Indien.
med guld, silver och textilier staplade runt huset var handeln nära knuten till säkerheten., Företag fartyg och portspred sig för att möta pirater, europeiska och asiatiska, och fientliga europeiska flottor.Efter att ha etablerat en närvaro i en hamn försökte företaget bygga ett fort för att skydda sin investering. Till exempel gav Portugal staden Bombay Tillkungen av England som en kunglig hemgift år 1661 (Keay 131). Styrelsen för företaget flyttade sitt huvudkontor till Bombay, lockas av säkerheten för en kråkacolony: ”även om vår verksamhet är bara handel och säkerhet, inte erövring,” skrev deregistratorer. ”Men vi vågar inte handla djärvt eller lämna stora lager där Vihar inte säkerheten för ett fort” (141).,
Emboldened av dessframväxande framgång i slutet av 1700-talet bestämde företaget sig för att erövra aslice of India, även om det innebar att möta Mughal Empire i strid. Företagets president beordrade tjänstemannen vid Madras att ”upprätta en sådan politik för civil och militär makt, och skapa och säkra en så stor gengångatt upprätthålla både på den platsen, som kan vara grunden för en stor, välgrundad, säker engelsk herravälde i Indien för all framtid” (Keay 178).Men företagets valv ambitionoutshotade sin militära förmåga., De led en förödmjukande förlust för Mughalarmy år 1690 och som ett resultat var på väg att förlora alla rättigheter att handla i Indien i någon hamn. Företagets fredsambassadörer reste till Mughal-domstolen i Delhi och bad bokstavligen på deraskänderna om fred och förlåtelse. För att lägga till indigniteten tvingade Kejsarendem att betala en stor avgift för att betala för kriget och att vinna tillbaka handelsrättigheter(146). I nederlag återvände företaget till sitt ursprungliga kommersiella syfte. By1700, ostindisk handel stod för 15% av all import till Storbritannien(Robins 29)., Fortfarande fortsatte företagets tjänstemän sökandet efter kommersiellamöjligheter i Indiens industriella hjärta.
tabell över nederländska och engelska Ostindiska företag exporterar fromAsia (i miljoner Floriner)
