stora grupper
läkare delar gemensamma utgifter för att få ner overhead. Detta är dock den enda fördelen, eftersom återbetalningar förblir i händerna på marknadskrafterna (konkurrenskraftiga försäkringsbolag—konkurrenskraftiga i sina premier, minskar sin egen inkomst, de förluster som överförs till läkare, sjukhus och andra leverantörer). Nackdelen: leverantören är inte längre autonom.,
concierge-praxis
Concierge-praxis är prenumerationsbaserade metoder där leverantören / leverantörerna begränsar antalet liv i sin patientbas och tillhandahåller vård som är inkluderande med den månatliga eller årliga prenumerationen. Detta är en variant av den kontanta modellen. Nackdelen: det kan vara svårt att initiera, eftersom patienter traditionellt ogillar att betala extra för de saker som de redan betalar.,
Hospitalist practice
hospitalist provider är en anställd på ett sjukhus, gör skiftarbete, vilket också förbättrar livskvaliteten utanför arbetet, eliminerar overhead och alla kontorsstörningar, gör en bra inkomst och inkluderar förmåner (pensionering, försäkring etc.). Nackdelen: leverantören måste följa företagets stela ledighet och semesterbidrag, vara förenliga med schemaläggning, underkasta sig myndighetshierarkin (ofta icke-medicinska personer) och delta inte i budgetbeslut (ny utrustning etc.).,
slutsats: Det kommer inte att finnas någon ”slutlig” modell som kommer
sjukvården har kommit långt sedan huset ringer med en svart väska. Modern medicinsk innovation och evidensbaserad medicin har sett stora institutioner uppstå, tillsammans med de skattemässiga ansvar som följde med dem. Den slutliga modellen är en myt, för det finns ingen slutlig modell. Den avgift-för-service modellen har pressats ut av andra modeller, men den medicinska arenan är en levande, andas—även utvecklas—företag så levande som marknaden tvingar det att vara.
