en affärsmodell är en ram för hur ett företag skapar värde. I slutändan, det destillerar potentialen i ett företag ner till dess väsen. Det svarar på grundläggande frågor om problemet du ska lösa, hur du kommer att lösa det och tillväxtmöjligheten inom en viss marknad.
det är viktigt att skapa en affärsmodell, oavsett om du startar ett nytt företag, expanderar till en ny marknad eller ändrar din strategi för att gå till marknaden., Du kan använda en affärsmodell för att fånga grundläggande antaganden och beslut om möjligheten på ett ställe och ange riktningen för framgång.
det finns många typer av affärsmodeller. Var och en varierar avsevärt beroende på vilken typ av organisation och erbjudande. Till exempel kommer ett tillverkningsföretag att ha en helt annan modell än en reklambyrå. Även inom en viss bransch varierar affärsmodeller., Här är några vanliga affärsmodeller som används av teknikföretag:
-
prenumeration
-
Transaktions
-
Freemium
-
Affiliate
-
detaljhandel
de flesta företag använder en kombination av affärsmodeller för att nå sina kunder och växa över tiden.
Varför är en affärsmodell viktig?
du behöver en tydlig väg för att bygga något meningsfullt. Processen att bygga en affärsmodell fastställer en plan för hur du kommer att förverkliga din vision., Den fastställer strategin bakom ett nytt företag eller en ny investering och utgör en ram för att spåra framsteg.
att skapa en affärsmodell kräver djup tanke och analys. Företag och produkt byggare måste tänka utifrån i, med fokus på marknadens behov och vad som betyder mest för kunderna. När den är byggd, uppmuntrar delning av din affärsmodell över hela organisationen anpassning. Detta håller alla ansvariga för vad de arbetar med och varför, samt styra investeringar i tid och resurser.
Hur använder företag affärsmodeller?,
företag i alla branscher och i alla skeden av löptiden använder affärsmodeller. Vissa är beroende av långa processer och bygger komplicerade modeller, medan andra rör sig snabbt för att formulera grunderna. Att ha disciplin att arbeta genom detta planeringsverktyg tvingar intern anpassning.
för etablerade företag är en affärsmodell ofta en levande ram som ses över och anpassas varje år baserat på förändringar med kunder, anställda och marknaden., För företag som lanserar nya produkter eller går in på nya marknader kan en affärsmodell hjälpa till att få dem till rätt start och se till att tidiga produkt-och marknadsföringsbeslut är kopplade tillbaka till strategin.
vilka är komponenterna i en affärsmodell?
en affärsmodell bör svara på viktiga frågor om ditt företag och ange en stark vision för verksamheten. De viktigaste komponenterna i en affärsmodell bör omfatta relaterade till dina mål kunder, marknaden, organisation styrkor och utmaningar, väsentliga delar av produkten, och hur det kommer att säljas., Upprättande av denna stiftelse guidar nästa planeringsverktyg – din produkt färdplan.,p>
gå till marknaden
kanaler som kommer att användas för att nå och sälja till kunder
investeringar som krävs
kostnader som krävs för att lösningen ska lyckas
tillväxtmöjlighet
identifierade sätt verksamheten kommer att växa
vad är några exempel på affärsmodeller?,
många människor associerar affärsmodeller med långa dokument som beskriver ett företags problem, möjligheter och lösning i samband med en två till fem års prognos för kostnader, tillväxt och intäkter.
men affärsmodeller behöver inte vara ett långt dokument. Ett kortfattat, visuellt dokument är ett effektivt sätt att destillera de viktigaste delarna i din strategi och se till att alla förstår högnivåmetoden.
nedan följer två exempel på kortfattade affärsmodelllayouter som du kan använda för att objektivt bedöma vad som är möjligt och vilka utmaningar som kan uppstå för ditt företag:
aha!, business model builder
formulera grunden för din produkt eller tjänst i ett flexibelt canvas-format. Affärsmodellen som utvecklats av AHA! är den mest kompletta mallen tillgänglig. Det är baserat på AHA! teamets 20 + års erfarenhet av att bygga banbrytande produkter och mjukvaruföretag. Fokus ligger på att fånga viktiga element som varför lösningen är värt att köpa (messaging), smärtpunkter köparna (kund utmaningar), och sätt du kommer att växa verksamheten (tillväxtmöjligheter). Du kan dra och släppa varje komponent i en anpassad layout.
