09 juin 2017
êtes-vous un gestionnaire qui cherche à faire une différence dans votre milieu de travail? Voulez-vous être un leader qui influencera positivement votre équipe? Que vous dirigiez cinq ou cinquante employés, être un gestionnaire vient avec beaucoup de responsabilité.
Voici votre guide sur la façon d’être un succès et un gestionnaire efficace dans votre travail:
Leadership
pour être un gestionnaire efficace, vous devez être en mesure de montrer à vos employés de manière efficace., Être un manager implique beaucoup de responsabilités, et être capable de diriger une équipe est nécessaire.
expérience
Si vous n’avez pas l’expérience de travailler dans un environnement professionnel et de diriger une équipe, il sera difficile d’évoluer en tant que manager. Un excellent moyen d’acquérir de l’expérience dans un rôle de gestion est de faire du bénévolat, soit dans votre domaine ou avec un organisme à but non lucratif. Demandez à aider à gérer et à produire des événements, qu’il s’agisse de collecter des fonds pour une organisation ou d’organiser un événement.
Communication
Être capable de communiquer avec votre équipe doivent être un gestionnaire efficace., Cela signifie non seulement communiquer les responsabilités et les attentes du poste, mais aussi écouter votre équipe et travailler avec elle pour produire des résultats au sein de son poste.
connaissances
L’expérience en tant que gestionnaire est un must, mais la connaissance l’est également. Il existe de nombreux diplômes différents offerts aux gestionnaires, y compris un baccalauréat en affaires ou une maîtrise en leadership ou en gestion de projet. Vous pouvez également obtenir un certificat en gestion de projet, en entrepreneuriat, en éthique ou en gestion des ressources humaines.,
organisation
Si vous n’êtes pas organisé dans votre poste, il y a de fortes chances que les employés que vous gérez ne le soient pas non plus. Il existe de nombreuses ressources en ligne qui peuvent vous inspirer pour s’organiser. Vous pouvez également acheter un planificateur personnel ou de télécharger une application sur votre téléphone qui peut vous rappeler de réunions, tâches, vous devez remplir tous les jours, etc.
gestion du temps
Un autre facteur clé dans la réussite d’un gestionnaire est la gestion du temps. Si vous êtes en retard tous les jours, vos employés pourraient penser qu’il est acceptable d’être également en retard., La gestion du temps est également importante lorsqu’il s’agit de hiérarchiser votre journée, de vous assurer d’avoir le temps de communiquer avec vos employés et d’atteindre vos objectifs tout au long de la semaine.
fiabilité
Un gestionnaire qui dirige une équipe doit être fiable. Cela signifie être disponible pour vos employés, faire avancer les choses que vous avez dit que vous le feriez et soutenir votre équipe, quel que soit le besoin.
Délégation
Si vous ne savez pas comment déléguer des projets et des tâches, votre rôle en tant que manager sera beaucoup plus difficile. N’ayez pas peur de demander à vos employés de vous aider à accomplir une tâche., Vous pourriez penser qu’il est plus facile de tout faire vous-même, mais cela ajoutera plus de temps à votre emploi du temps déjà chargé, et vous ne permettrez pas à vos employés de faire ce pour quoi ils ont été embauchés.
confiance
pour être un gestionnaire efficace, vous devez avoir confiance en vos capacités, votre expérience et vos décisions. Cela ne signifie pas que vous devez être arrogant ou pensez que vous êtes meilleur que vos employés. Mais vous êtes dans un rôle de gestion pour une raison, alors soyez fier et soyez une source d’inspiration pour votre équipe.
