créer une entreprise est l’une des choses les plus stimulantes et les plus gratifiantes que vous puissiez faire. Le processus est plus simple que vous ne l’imaginez, mais essayer de le réduire à cinq ou 10 étapes est une sous-estimation et une injustice., Les 50 étapes pour démarrer une entreprise sont, pour la plupart, nécessaire-bien que certaines entreprises peuvent être en mesure de sauter plusieurs étapes, et d’autres peuvent être en mesure de les accomplir complètement hors de vue.
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prenez ces mesures pour démarrer votre entreprise, mais elles vous conviennent le mieux:
1. Être inspiré. Votre première étape est de vous inspirer pour être un entrepreneur. Si vous lisez cet article, vous êtes probablement déjà là.
2. Avoir une passion., Peu de propriétaires d’entreprise réussissent sans une passion suffisante qui motive leurs efforts. Trouvez quelque chose qui vous passionne.
3. Éduquer vous-même. Vous n’avez pas besoin d’un diplôme d’études collégiales, mais vous devez être conscients des risques et des réalités de la gestion d’entreprise.
4. Générer une idée. C’est la partie difficile: trouver une idée qui a le potentiel de lancer une entreprise à part entière.
5. Recherche préliminaire de l’idée. Fouillez le web et voyez ce que vous pouvez trouver. Existe-il d’autres entreprises de ce genre?
6. Parlez à d’autres personnes., Voyez ce que vos amis et votre famille pensent de votre idée et soyez ouvert aux critiques.
7. Développer l’idée. Remue-méninges pour déterminer les défauts potentiels et les principaux avantages.
8. Rechercher et démarrer un plan d’affaires. C’est maintenant votre chance de vous impliquer davantage. Découvrez quels concurrents il y a et creusez profondément pour créer un plan d’affaires à part entière (utilisez les prochaines étapes pour vous aider).
9. Déterminez votre marché cible. Tout le monde ne sera pas votre client cible. Trouvez une niche.
10. Venez avec un modèle financier. Combien allez-vous demander? Combien ça coûte pour faire fonctionner l’entreprise?, Comment rentable pouvez-vous être?
11. Venir avec un modèle d’exploitation. Qui et de quoi avez-vous besoin pour maintenir la production?
12. Venir avec un plan de dotation en personnel. Déterminez les personnes que vous devez embaucher pour démarrer les choses.
13. Venez avec un plan de vente et de marketing. Ce n’est pas superflu. Les ventes et le marketing sont ce qui permettra à votre entreprise de croître.
14. Venez avec un plan de croissance. Comment comptez-vous évoluer la première année? Qu’en est les années deux et trois?
15. Décidez d’une structure juridique pour votre entreprise. Chaque construction juridique a des avantages et des inconvénients., Réfléchissez bien à ce qui fonctionnera le mieux.
16. Déterminer ce dont vous avez besoin pour commencer. Pensez aux personnes, aux ressources et au capital dont vous avez besoin et disposez à la fois d’une fourchette « idéale” et d’une fourchette « minimale”.
17. Analyser objectivement le risque. Déterminez combien vous risquez de perdre si l’entreprise passe sous.
18. Si vous êtes prêt, quittez votre emploi actuel. Si tout semble bon, appuyez sur la gâchette et investissez-vous à temps plein dans votre entreprise.
19. Sécuriser le capital. Retirer de l’épargne, emprunter à des amis, chercher du financement ou créer une marge de crédit auprès d’une banque.ou une combinaison de ceux-ci.
20., Rechercher des ressources et de l’aide. Rejoignez un centre de développement des petites entreprises et trouvez des ressources locales pour vous aider à réussir.
21. Rechercher des clients potentiels. Gardez vos yeux ouverts pour les particuliers et les entreprises qui pourraient acheter de vous, et le plus tôt sera le mieux. Essayez d’obtenir au moins un client avant d’investir un sou.
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22. Inscrire le nom de votre entreprise. C’est une étape simple, mais nécessaire.
23. Obtenir un numéro de tva. N’oubliez pas votre déclaration de responsabilités.
24. Fichier pour les taxes d’état et locales. Ne négligez pas cette étape.,
25. Obtenir tous les permis ou licences nécessaires. Votre entreprise peut avoir besoin d’enregistrements légaux supplémentaires.
26. Recrutez un ou plusieurs mentors. Trouvez des entrepreneurs expérimentés qui peuvent vous aider avec les étapes restantes, offrant des informations et des conseils.
27. Trouvez vos emplacements clés. L’emplacement de votre bureau, le QG des opérations et les questions connexes sont des décisions importantes à prendre.
28. Établir une marque unique. Découvrez ce qui rend votre entreprise unique et développez une marque autour d’elle.
29. Commencez à construire une marque personnelle. Pendant que vous y êtes, construisez une marque personnelle pour vous-même.,
30. Créez un produit ou un service de test. Appelez-le un prototype si vous voulez. Créez un exemple si vous ne l’avez pas déjà fait.
31. Établir des fournisseurs et des partenaires clés. Trouver des entrepreneurs, des fournisseurs et des fournisseurs pour aider votre entreprise à réussir.
32. Apprenez et appliquez vos responsabilités d’employeur. Vous devrez offrir certains avantages, conditions et retenues.
33. Embauchez vos premiers employés. Embaucher le strict minimum dont vous avez besoin pour commencer.
34. Créer un plan de ressources humaines et une culture d’entreprise. Créez des lignes directrices et embauchez des personnes qui y adhéreront.
35. Pour commencer à vendre., Sortez et vendez le diable de vos produits.
36. Lancement d’un site web. Dès que vous le pouvez, établissez une présence en ligne.
37. Décrivez et commencez une campagne de marketing numérique. Le marketing numérique est bon marché, facile et efficace. Le référencement, le marketing de contenu et les médias sociaux sont de bons points de départ.
38. Réseau partout où vous allez. Faites un point pour rencontrer des gens. Vous ne savez jamais qui pourrait être un nouveau client ou employé.
39. Trouvez au moins un client fiable et à long terme. Priorisez l’obtention d’au moins un client à long terme infaillible.
40., Utilisez les promotions et les remises pour attirer de nouveaux clients. La rentabilité n’est pas aussi importante que la reconnaissance à vos débuts.
41. Tirez parti des commentaires des clients et lancez une deuxième itération de vos produits ou services. Apportez des modifications à vos offres.
42. Embaucher plus d’employés si nécessaire. Lorsque vous êtes prêt, développez l’équipe.
43. Ajustez vos opérations pour devenir plus efficaces. Aucun plan d’opération n’est parfait. Trouvez des moyens d’améliorer le vôtre.
44. Assurez-vous que votre flux de trésorerie reste positif, avec des mesures de sécurité appropriées. L’argent peut tuer une entreprise rentable. Ne pas négliger.,
45. Adaptez votre stratégie de vente. En faire plus.
46. Mettez à l’échelle votre stratégie marketing. À aller plus loin.
47. Investir dans les améliorations de l’infrastructure. Améliorez tout ce que vous pouvez vous permettre d’améliorer pour rendre vos clients plus heureux.
48. En savoir plus au sujet de votre industrie. Contactez vos concurrents et assistez à des conférences de l’industrie.
49. Devenez un leader d’opinion. Établissez-vous comme une autorité en parlant, en écrivant et en organisant des webinaires.
50. Évaluez vos progrès jusqu’à présent et ajustez votre plan d’affaires., Déterminez où vous êtes contrairement à l’endroit où vous pensiez être et réfléchissez aux attentes que vous aviez qui étaient fausses. Revisitez votre plan d’affaires et ajustez-le pour refléter votre situation actuelle et votre compréhension.
Chaque entreprise est unique, donc la vôtre peut ne pas adhérer parfaitement à la formule. Utilisez ces étapes comme une ligne directrice lâche pour le cours du développement de votre entreprise, et vous pousser dans le processus autant que vous le pouvez.
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