ビジネス環境では、企業は長期的に生き残り、競争し、成長するために、さまざまな これらの技術は、戦術と戦略と呼ぶことができます。 作戦は作戦が代表団および目的を達成するために構成を助けることができるgame planと定義される一方特定のポイントか望ましい端に達する行為、,
これらの用語は、市場における企業間の競争について話すときに非常に頻繁に使用されます。 戦術は、企業が採用する動きを指しますが、特定の結果を達成するために。 その一方で、戦略は、そのビジョンに組織をリードする青写真を意味します。 戦略の範囲は、単一の戦略にいくつかの戦術があるという意味で、戦術よりも大きいです。 また、行くべき速やか他の、あなたのビジネスがされている。,
あなたも戦術と戦略の違いを探しているのであれば、この記事は用語を理解するのに役立ちます。
コンテンツ：戦略対戦術
- 比較チャート
- 定義
- 主な違い
- 結論
比較チャート
| 比較の基礎 | 戦術 | 戦略 | |
|---|---|---|---|
| 意味 | 特定の目的を達成するために行われた慎重に計画されたアクションは戦術です。, | 組織の期待されるイメージと目的地の長い範囲の青い印刷は戦略として知られています。 | |
| コンセプト | 戦略を実行する方法を決定します。 | 会社を差別化に導くことができる組織的な活動セット。 | |
| それは何ですか？ | |||
| それは何ですか？ | |||
| それは何ですか？, | |||
| ミドルレベル | トップレベル | ||
| 関与するリスク | 低い | 高い | |
| アプローチ | 反応 | プロアクティブ | |
| 柔軟性 | 高い | 比較的少ない | /td> |
| オリエンテーション | 現在の条件に向かって | 将来指向 |
戦術の定義
“配置の芸術”を意味する用語”taktike”の古代ギリシャ語の起源。,”簡単に言えば、戦術は、特定の目標を達成するために、困難な状況を扱うか、または処理するスキルを指します。 これは、すぐに変化する状況に対処するために、男性、材料、方法、機械、お金のような会社のすべてのリソースを統合するプロセスとして定義されています。 それは不確実性から組織を防ぐ注意することができます。
戦術は、戦略を支援するだけでなく、従属しています。 単一の戦略では、最後の数の戦術が存在する可能性があります。 中間レベルの管理によって作り出される、すなわち, 部門の長または部門のマネージャーは、会社の全体的な戦略を考慮した戦術を作る責任があります。 彼らは流行している市場の状況に応じて作られています。 したがって、頻繁に変更が行われます。
戦略の定義
全体的な目標を達成するために組織によって設計されたマスタープランは、戦略として知られています。 簡単に言えば、戦略は戦いで敵を倒すために作られた包括的な計画として定義されています。 これは、ビジネスの文脈でも同じ意味を持ちます。,
戦略は、競争の激しい市場での地位を達成するために経営陣が使用する企業の動きと行動の組み合わせであり、その操作を続け、希少なリソース 戦略は行動指向であり、仮定ではなく実用的な考慮事項に基づいています。
戦略は、トップレベルの経営陣、すなわち取締役会（BOD）、上級幹部、または最高経営責任者（CEO）によって策定されます。, その定式化には、以下に関する詳細な分析が必要です。
- なぜそれが定式化されるのですか？
- どのように実行できますか？
- いつ実行されるのですか？li>
- アクションの順序はどうなりますか？li>
- 結果はどうなりますか？li>
- ライバルの反応はどうなりますか？
戦術と戦略の主な違い
戦術と戦略の主な違いは次のとおりです。
- 戦術は、特定の目的を達成するのに役立つ適切に編成された, 戦略は、組織の目標の達成を保証する統合計画です。
- 戦術は戦略のサブセットであり、つまり戦略がなければ戦術は何もできません。
- 戦術は、戦略を実装できる方法を見つけようとします。 逆に、戦略は、組織が有利な地位を得るのを助けることができる統一された活動のセットです。
- 戦術は中間レベルの経営陣によって策定されますが、トップレベルの経営陣は戦略を策定します。
- 戦術は戦略と比較してリスクが低いことを伴います。,
- 戦術は本質的に予防的であり、戦略は本質的に競争力があります。
- 戦術は旅行として定義され、通常は短期間ですが、戦略は会社があるポジションから別のポジションに移動できるようにする旅です。
- 戦術 それ故にそれは長い持続期間のためです。
- 戦術は、市場の状況の変化に伴って頻繁に変化しますが、戦略は長い間同じままです。
- 戦術は戦略とは異なり、反応的なアプローチを持っています。
- 現在の状況に対処するための戦術が作られています。 戦略とは対照的に、彼らは将来のために作られています。,li>
結論
戦略は、組織の長期的な目標を達成するための最良の計画を選択することです。 戦術変化するビジネス環境に対応して、組織のインスタント反応、。 ビジネスエンティティにとっては、戦術と戦略の両方が重要です。 それは作戦か作戦が作戦と一致すること作戦を作っている間心に留めておかれるべきである。 同様に、戦略は戦術を考慮する必要があります。 これら二つがタンデムで動作する場合、結果は常に肯定的になり、失敗のリスクは大幅に低減されます。,
