비즈니스 환경에서 기업에 다양한 기술을 사용해,생존 경쟁에서 성장 긴 실행합니다. 이러한 기술은 전술 및 전략으로 불릴 수 있습니다. 은 활동,프로젝트 또는 이벤트에 도달하기 위해,특정 지점 또는 원하는 끝나는 반면,전략으로 정의 게임 계획,도울 수 있는 조직이 그 임무를 달성하고 목표입니다.,
이 용어는 매우 자주 사용되는 때,우리는 이야기에 대한 간의 경쟁 기업에서 시장. 전술은 기업이 채택하는 움직임을 의미하지만,특정 결과를 달성하기 위해. 반면에 전략은 조직을 비전으로 이끄는 청사진을 의미합니다. 전략의 범위는 단일 전략에 몇 가지 전술이있을 수 있다는 의미에서 전술보다 큽니다. 또한,두 사람이 탠덤으로 가야하거나 그렇지 않으면 비즈니스가 실패에 직면해야 할 수도 있습니다.,
그렇다면 당신은 또한 차이점,전술과 전략 이 문서에서 이해에 도움이 될 것입니다습니다.
콘텐츠: 전략 Vs 전략
- 비교표
- 정의
- 주요 차이점
- 결론
비교표
| 기준 비교를 위해 | 전략 | 전략 |
|---|---|---|
| 의미 | 는 주의 깊게 계획된 활동들을 달성하는 특정 목표이다., | 조직의 예상 이미지와 대상의 장거리 블루 프린트는 전략으로 알려져 있습니다. |
| 개념 | 전략 실행 방법을 결정합니다. | 회사를 차별화로 이끌 수있는 조직 된 일련의 활동. |
| 자연 | 예방 | 경쟁력있는 |
| 이것은 무엇입니까?, | ||
| 화 | 중간 수준 | 최고 수준 |
| 관련된 위험 | Low | 고 |
| 접근 | 반응 | Proactive |
| 유연성 | 고 | 비교적 적은 |
| 방향 | 으로서 현재 | 미래 지향 |
정의의 전략
단어 전술은 고대 그리스어에서 유래된 용어의’taktike’의’예술의 배열입니다.,’간단히 말하면,전술은 특정 목표를 달성하기 위해 어려운 상황을 다루거나 처리하는 기술을 말합니다. 그것은으로 정의 프로세스 통합되는 모든 자원은 회사의 좋아하는 남자,재료,방법,기계장치,그리고 돈을 극복하기 위해 변화하는 상황을 즉시. 그것은 불확실성에서 조직을 방지하는 주의일 수 있다.
전술뿐만 아니라 전략의 지원에 종속된다. 하나의 전략에 전술의 끝 번호가있을 수 있습니다. 중간 수준의 관리에 의해 공식화,즉, 부서장 또는 부서 관리자는 회사의 전반적인 전략을 고려한 전술을 수립 할 책임이 있습니다. 그들은 널리 퍼진 시장 상황에 따라 만들어집니다. 따라서 변경이 자주 이루어집니다.
전략의 정의
마스터 계획,설계에 의해 조직을 충족하고 전반적인 목적으로 알려져 있어야 합니다. 간단히 말해서,전략은 전투에서 적을 물리 치기 위해 만들어진 포괄적 인 계획으로 정의됩니다. 또한 비즈니스 컨텍스트에서 동일한 의미를 갖습니다.,
전략의 조합이 기업의 이동과 작업에서 사용 management 을 달성하기 위해 경쟁 시장 위치에 수행,그것의 운영을 가능한 최상의 사용의 부족한 자원에 더 끌고 더 많은 고객이 시장에서 경쟁하고 효율적으로 달성하는 조직의 목표입니다. 전략은 행동 지향적이며 가정이 아닌 실용적인 고려 사항을 기반으로합니다.
전략은 최상위 경영진,즉 이사회(이사회),고위 임원 또는 최고 경영자(CEO)에 의해 공식화됩니다., 그것의 정립은에 관하여 깊이있는 분석을 요구한다:
- 왜 공식화 될 것인가?
- 어떻게 실행할 수 있습니까?
- 언제 실행됩니까?
- 행동의 순서는 무엇입니까?
- 결과는 무엇입니까?<리>라이벌의 반응은 어떻게 될 것인가?
주요 차이점을 전략과 전략
다음의 주요 차이점은 전술 및 전략:
- 은 제대로 구성하는 작업을 달성하는 데 도움이 특정 end., 이 전략은 조직 목표 달성을 보장하는 통합 계획입니다.
- 전술은 전략의 하위 집합이며,즉 전략이 없으면 전술은 아무 것도 할 수 없습니다.
- 전술 전략을 구현할 수있는 방법을 찾아보십시오. 반대로 전략은 조직이 유리한 위치를 얻는 데 도움이 될 수있는 통일 된 활동 집합입니다.
- 전술은 중간 수준의 관리에 의해 공식화되는 반면 최상위 관리는 전략을 공식화합니다.<리>전술은 전략에 비해 낮은 위험을 포함한다.,
- 전술은 본질적으로 예방 적이며 전략은 본질적으로 경쟁적입니다.
- 전략으로 정의 여행,즉 일반적으로 짧은 기간 동안,하지만 전략은 여행을 할 수있는 회사가 여행지 중 하나에서 위치합니다. 따라서 그것은 오랜 기간 동안입니다.
- 전술은 시장 상황의 변화에 따라 자주 바뀌지 만 전략은 오랜 기간 동안 동일하게 유지됩니다.
- 전술은 전략과 달리 반응적인 접근 방식을 가지고 있습니다.
- 전술은 현재 상황에 대처하기 위해 만들어졌습니다. 전략과는 대조적으로,그들은 미래를 위해 만들어졌습니다.,
결론
전략에 대한 선택을위한 최고의 계획을 달성하는 장기적인 목표의 조직입니다. 전술 변화하는 비즈니스 환경에 대응하여 조직의 즉각적인 반응. 사업체의 경우 전술과 전략이 모두 중요합니다. 전술이 전략과 일치하는 전략이나 전술을 만드는 동안 염두에 두어야합니다. 마찬가지로 전략은 전술을 고려해야합니다. 이 두 가지가 협력하여 작동한다면 결과는 항상 긍정적 일 것이며 실패의 위험은 큰 정도로 줄어들 것입니다.,나는 이것이 내가 할 수있는 유일한 방법이라고 생각한다.
