Early historyEdit
During the post-Civil War Reconstruction Era, an entrepreneur named Enos M. Barton (who had served as a telegrapher during the war) worked for Western Union in Rochester, New York. Durante este período, Barton conheceu George Shawk, o capataz da empresa Cleveland, Ohio shop. Quando a Loja FOI fechada, Shawk comprou alguns dos equipamentos e entrou no negócio por conta própria, fazendo vários tipos de aparelhos elétricos e outros, incluindo os modelos do inventor., Enquanto em uma viagem para Rochester, ele e Barton, que tinha então 26 anos, concordaram em entrar em parceria.para angariar os 400 dólares que o filho precisava para a sua parte no negócio, a mãe viúva de Barton hipotecou a sua casa.
A nova empresa, localizada no 93 St. Clair Street em Cleveland, cresceu. Em maio de 1869, Elisha Gray, um professor da Oberlin College e inventor de equipamentos telegráficos, comprou o interesse de Shawk.até então, Gray tinha sido um dos principais clientes da empresa., Ele tinha inventado um anunciador de agulha para hotéis e elevadores, um telautógrafo (uma máquina para a transmissão elétrica da escrita), e a caixa de resposta telegráfica. Gray e Barton uniram forças com um investimento de US $2.500 cada, Com Gray como sócio principal. O sucesso da nova empresa atraiu a atenção do General Anson Stager, Superintendente Geral da Western Union Telegraph Company. Ele se ofereceu para entrar no negócio como um parceiro igual com Gray e Barton, desde que a sede da empresa foi transferida de Cleveland para Chicago, Illinois., Em dezembro de 1869, a empresa mudou-se para 162 S. Water Street, Chicago. O Grande Incêndio de Chicago, em 1871, ocorreu a dois quarteirões da sua pequena fábrica.
Chicago, Illinois edifício que abrigou lojas e escritórios de Cinza & Barton no início dos anos 1870
A destruição causada pelo fogo resultou em maior crescimento Cinza & Barton, como a empresa vendeu alarmes de incêndio e ajudou a reconstruir a Western Union infra-estrutura na cidade.,
a integração como Western ElectricEdit
Graybar Elétrica interna chamada de sistema preservada a Edison e Ford Winter Estates
Depois de vários deslocamentos, tudo em Chicago, a empresa foi incorporada como a Western Electric Manufacturing Company, em 1872, para atender a requisitos de capital para o telégrafo de abastecimento de negócios. A nova empresa se aliou tanto com o Velho Oeste que três de seus cinco diretores eram executivos da Western Union., Além disso, Stager foi nomeado presidente, embora tenha sido Barton como secretário/tesoureiro que realmente lidou com os assuntos do dia-a-dia.
Embora o jovem empresa prosperou no telégrafo indústria, não foi até a invenção do telefone por Alexander Graham Bell em 1876, e a lâmpada incandescente, por Thomas Alva Edison em 1879, que a Western Electric começou a ganhar estatura como uma grande empresa.,Gray, co-proprietário da empresa, detinha o título de eletricista e passava seus dias trabalhando em suas invenções, tornando-se cada vez menos envolvido nas operações da loja, e, eventualmente, ele vendeu seu interesse na Western Electric em 1875 e se aposentou para prosseguir pesquisas independentes e ensinar no Oberlin College. Em 1876, ele apresentou uma advertência ao escritório de Patentes dos Estados Unidos, anunciando sua intenção de patentear logo uma invenção que transmitiria sons vocais telegraficamente. Gray apelidou seu telefone de “The harmonic telegraph”., Poucas horas antes, no entanto, Alexander Graham Bell pediu uma patente para a mesma ideia, que ficou conhecida como o telefone. Ao que parece, o que Bell realmente patenteou nunca teria funcionado, enquanto a ideia de Gray teria funcionado. A Western Union adquiriu as patentes telefônicas de Gray e Edison para desafiar a American Bell Telephony Company (renomeada em&T em 1899), o que levou a um processo por violação de patente e Bell, em última análise, ser nomeado o inventor do telefone. Portanto, foi a patente de Bell e não de Gray que lançou a indústria de telecomunicações.,
Como aplicações de eletricidade ampliou, Western Electric vendidos não só os sinos elétricos e baterias, telégrafo chaves, alarme de incêndio e caixas de hotel indicadores originalmente fabricados, mas também muitos itens comprados de outros fabricantes.Stager serviu como presidente da Western Electric até pouco antes de sua morte em 1885, e Barton então serviu como presidente de 1886 a 1908.,A Western Electric Company foi a primeira empresa a aderir a uma joint venture japonesa com capital estrangeiro. Investiu na Nippon Electric Company em 1899. A Western Electric detinha 54% do NEC na época. Seu representante no Japão foi Walter Tenney Carleton.
na virada do século, a Western Electric tornou-se o principal produtor de equipamentos telefônicos nos Estados Unidos. Também fabricou lâmpadas de arco, equipamentos de iluminação e aparelhos de energia, que vão desde pequenos ventiladores a Motores e geradores enormes., Juntamente com a fabricação, o negócio de distribuição continuou a crescer, lidando com uma extensa linha de suprimentos elétricos, tais como fio, conduíte, dispositivos de fiação e material de linha de vara.na década de 1910, a empresa tornou-se o maior distribuidor do mundo e o principal atacadista de suprimentos elétricos dos Estados Unidos. Estes fatos atraíram o investimento da American Bell Telephone Company, que também descobriu que Gray e Barton poderiam comprar suprimentos e vendê-los às companhias de telefone de forma mais eficiente do que as companhias poderiam adquirir os suprimentos elas mesmas.,
uma cadeia de armazéns foi estabelecida em toda a nação, e o crescimento do negócio de distribuição continuou a aumentar através da Primeira Guerra Mundial e para o período pós-guerra.em 31 de dezembro de 1920, o departamento de abastecimento da Western Electric dividiu-se pela formação de divisões operacionais para material eléctrico geral e Telefone.equipamento., Em 1923, a general supply business abriu escritórios gerais separados no recém-construído Pershing Square Building em Nova Iorque.dezenas de fabricantes de suprimentos elétricos estavam usando a rede de distribuição da empresa, e relações comerciais foram formadas. Algumas dessas relações, como com a General Electric e a Square D Company, têm mais de um século e ainda existem hoje., Tendo tornado-se o maior merchandizer de equipamentos eléctricos suprimentos no mundo e perto de cinquenta distribuição de casas nos Estados Unidos, a divisão foi constituída como uma entidade separada em 11 de dezembro de 1925 com o nome Graybar Electric Company, em homenagem ao Western fundadores originais, Elisha Gray e Enos Barton.
O Presidente da Graybar Albert L. Salt (à esquerda) apresenta cheque de 3 milhões de dólares ao presidente da Western Electric Edgar S. Bloom, como pagamento inicial dos empregados da Graybar para a compra da sua empresa em 1929.,
Em 1 de janeiro de 1927, as participações da Western Electric em Graybar foram transferidas para a Electric Research Holdings, uma empresa da Western Electric. Graybar foi vendida para a Graybar Management Corporation em 31 de dezembro de 1928, uma empresa detida pelos empregados da Graybar, que comprou suas ações por seu valor capitalizado de US $9 milhões, que consistia em US $3 milhões em dinheiro e US $6 milhões em ações preferenciais cumulativas.
a sede corporativa de Graybar foi localizada no edifício Graybar em Nova Iorque de 1927 até 1982.,durante a década de 1930, a empresa explorou várias vias de renda, incluindo uma linha de aparelhos e máquinas de costura sob a marca Graybar. Em 1941, o volume de vendas da empresa era de mais de US $ 100 milhões, o número de casas de distribuição tinha saltado para 86, E houve um aumento correspondente no pessoal. Também naquele ano, as ações remanescentes foram compradas da Western Electric com um cheque de US $1 milhão assinado pelo presidente de Graybar Frank A. Ketcham.,quando o país entrou na Segunda Guerra Mundial, a ingenuidade e o conhecimento da logística de Graybar provaram ser de valor incomensurável no fornecimento de bens necessários à guerra. Graybar tornou-se uma ligação vital entre os fabricantes americanos e as necessidades da defesa Americana. Os negócios relacionados com a defesa continuaram na era pós-guerra, com Graybar novamente ajudando os militares durante a subsequente guerra da Coreia e guerra do Vietnã. Em geral, a empresa teve um forte crescimento nos anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, seu impulso não foi verificado até a recessão de meados da década de 1970, o que levou a Graybar cortar sua força de trabalho em 20%., Como resultado, quando as condições econômicas melhoraram na década de 1980, Graybar foi incapaz de se equipar rapidamente o suficiente para atender a crescente demanda por produtos elétricos.
A sede da empresa mudou-se do Graybar Building, em Nova York, Cidade de Clayton, no estado de Missouri, em 1982.
Recent yearsEdit
the current Graybar corporate headquar Building, Clayton, Missouri.,
Graybar modernizou sua infra-estrutura, implementando um dos primeiros sistemas de ordenação computador-a-computador, mas um mercado imobiliário fraco e desaceleração na construção começou a ter seu preço na linha inferior. As receitas, que haviam se aproximado de US $1,5 bilhões em 1980, melhoraram para apenas US $ 1,89 bilhões em 1990, em seguida, caiu para us $1,74 bilhões em 1991, o que levou ao encerramento de alguns escritórios regionais e outra redução na força de trabalho., Além de uma economia fraca, também estava se tornando claro para a gerência que Graybar sofria de problemas internos; a empresa estava perdendo parte de mercado em seu negócio elétrico tradicional, enquanto incapaz de fazer o progresso desejado sobre os novos produtos de comunicações/dados.apesar de as vendas terem aumentado para 2,3 mil milhões de dólares em 1994, a gerência decidiu realinhar o negócio a partir de janeiro de 1995, formando dois grupos de negócios, um para fornecimento de energia elétrica e outro dedicado ao negócio cada vez mais importante comm/data., Nesse mesmo ano, Graybar formou a Solutions Providers Alliance, em parceria com distribuidores grossistas Kaman Industrial Technologies, WWR Scientific Products e Vallen Corporation. Para acomodar uma estratégia de crescimento agressiva, Graybar adicionou 45 locais, 2.400 funcionários e 350 vendedores de 1994 a 1999. Ele também melhorou sua rede de armazéns, gastando US $144 milhões para construir 16 grandes novas instalações que reduziram drasticamente o tempo de entrega., Como resultado desses investimentos, a empresa foi bem posicionada para tirar proveito de uma economia forte nos anos finais da década de 1990. Em 1999, anual, as receitas atingiram us $4,2 bilhões, enquanto os lucros quase dobrou durante esse período, passando de us $36 milhões em 1995 para us $64 milhões em 1999. A melhoria do sector com/data foi particularmente importante. Em 1991 foi responsável por apenas 17 por cento das vendas de Graybar, mas em 1999 totalizou 38 por cento.Graybar envolveu-se em algum crescimento externo, fazendo várias aquisições em 1999 e 2000, sendo a maior a Splane Electric Supply Co.,, um Detroit, Michigan, empresa com US $ 30 milhões em vendas anuais, 70 funcionários, e seis locais. Em 2000, as receitas de Graybar melhoraram para US $ 5,2 bilhões, enquanto a renda líquida superou US $66,2 milhões. Para apoiar a expansão de seus centros de distribuição nacional, instrumental para o crescimento da empresa, Graybar colocou uma oferta de obrigações de US $100 milhões no verão de 2001, o maior esforço de financiamento em sua história. Por esta altura, nove dos 16 centros de distribuição iniciados em 1997 estavam operacionais e os restantes sete estavam apenas a meses da abertura., Uma vez que o sistema estava em vigor, Graybar foi capaz de alcançar o seu objetivo de longo prazo de ser capaz de enviar para os clientes dentro de 24 horas em todo os Estados Unidos.uma recessão na economia, no entanto, logo prejudicou os negócios e forçou a administração a afinar a estratégia da empresa. Em 2001 as receitas caíram para US $ 4.8 bilhões e as empresas continuaram a cair em 2002 e 2003 para US $3,99 bilhões e US $3,78 bilhões, respectivamente. Como tinha feito no início da década de 1990, Graybar optou por investir na sua infra-estrutura, a fim de estar pronto para tirar partido da economia quando, em última análise, recuperou., A empresa investiu US $ 90 milhões em novas tecnologias para fornecer aos clientes informações mais detalhadas sobre encomendas, entregas e pagamentos. Ao mesmo tempo, incentivou seus 4.100 fornecedores a implementar um sistema de código de barras padronizado para criar um banco de dados central aberto semelhante ao encontrado na indústria de varejo. Desta forma, Graybar se distinguiria de seus rivais, graduando-se do papel de intermediário a um especialista em cadeia de suprimentos capaz de agregar valor ao processo., Uma vez que o novo sistema estava funcional, Graybar esperava ser capaz de vender relatórios detalhados para fornecedores e clientes na então US $73 bilhões indústria de fornecimento elétrico.
As receitas de Graybar aumentaram para $ 4,1 bilhões em 2004, $ 4,3 bilhões em 2005 e $5 bilhões em 2006.atualmente, Graybar opera uma rede de mais de 260 locais nos Estados Unidos, Canadá e Porto Rico, bem como agentes autorizados em todo o mundo. Graybar Electric Company, Inc., está envolvida na distribuição de produtos de redes elétricas, de comunicações e de dados e na prestação de serviços de fornecimento relacionados principalmente para fornecedores de energia elétrica e COMM/data, usinas industriais, governos federais, estaduais e locais, usuários comerciais, companhias telefónicas e utilitários de energia na América do Norte. Todos os produtos que Graybar vende são comprados a outros., Os produtos distribuídos pela companhia consistem principalmente de fios e cabos, equipamentos de iluminação, equipamentos de distribuição de energia, de comunicação de dados/produtos de grande e redes de área local, eletrodutos, caixas e acessórios, cabos, dispositivos, controles de motor, automação industrial, lâmpadas, industriais, caixas de ferramentas e equipamentos de teste, estação de aparelhos, fusíveis, transformadores.
As vendas para 2007 foram mais de $5,25 bilhões, posicionando Graybar em # 455 na lista Fortune 500 e # 55 para empresas privadas. De 1 de Janeiro a 30 de junho de 2008, Graybar postou lucro de US $ 47,4 milhões em receita de US $ 2.,7 bilhões para o período de seis meses, Acima de um lucro de US $39,7 milhões, em receita de US $2,6 bilhões para o mesmo período em 2007. Em 2008, Graybar foi nomeada a” mais admirada “empresa Fortune 500 na categoria “atacadistas diversificados”. Em 2008, Graybar subiu para a posição # 439 na lista Fortune 500. As vendas para 2009 foram de US $ 4,4 bilhões, posicionando Graybar em # 439 na lista Fortune 500 e # 64 na lista Forbes das maiores empresas privadas da América.em 2010, Graybar teve um crescimento saudável da receita e as vendas subiram para US $4,6 bilhões, um aumento de 5,4% em relação a 2009. Rendimento líquido de 42 dólares.,3 milhões significaram um aumento de 12,9% em relação ao ano anterior.Graybar terminou 2011 com vendas líquidas de US $5,37 bilhões, um aumento de 16,4% em relação a 2010. A empresa também relatou renda líquida de US $ 81,4 milhões, um aumento de 93,9% em relação ao ano anterior. Graybar foi listado como # 451 na lista Fortune 500 de 2012 e ficou em #69 na lista das maiores empresas privadas da Forbes America em 2011.Graybar terminou 2012 com vendas líquidas de US $ 5,4 bilhões e renda líquida de US $86,6 milhões. Graybar ficou No. 465 no ranking Fortune 500 de 2013 das maiores empresas da América e foi classificado no.,1 na categoria” atacadistas diversificados ” na lista de Empresas Mais Admiradas do Fortune World 2013.em 2013, Graybar terminou o ano com vendas líquidas de US $5,7 bilhões e renda líquida de US $81,1 milhões. As vendas para 2014 foram de US $6 bilhões, com renda líquida de US $87,4 milhões. As vendas em 2015 atingiram um recorde de US $6,1 bilhões, com um rendimento líquido recorde de US $91,1 milhões. Em 2015, Graybar também adquiriu a vantagem da Automação Industrial em Duluth, Geórgia.Graybar é um distribuidor independente e ainda é uma das maiores empresas de propriedade de empregados nos Estados Unidos.,em 2017, Graybar iniciou um laboratório de inovação em Champaign – Illinois. O laboratório de inovação de Graybar (iLab) situa-se na intersecção da indústria e da academia. O iLab está localizado no Parque de Pesquisa—um diversificado ecossistema de outras empresas da Fortune 500, pequenas e médias empresas, e uma vibrante start-up comunidade no campus da Universidade de Illinois em Urbana-Champaign (UIUC).
