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o alto custo necessário para patrocinar os funcionários estrangeiros torna particularmente difícil para as empresas menores e start-ups para patrocinar viably os funcionários e permanecer competitivo na economia dos EUA. Pequenas empresas e startups podem lutar com o patrocínio de visto devido ao complexo processo de papelada e taxas para contratar alguém sob o programa H-1B. Além disso, o preenchimento da petição H-1B por si só não garante o sucesso., De acordo com o Instituto de Política de migração, 20 empresas receberam mais de um quarto de todas as petições H-1B aprovadas no ano fiscal de 2017. Em 2011, dos 70.000 empregadores que pediram vistos H-1B, aproximadamente metade tinha solicitado apenas um, e a maioria se candidatou a menos de 10—indicadores que muitos deles podem ser pequenas empresas ou startups., No entanto, com a alta taxa de rejeição de H-1B vistos taxas de aumento de 6% em FY2015 para 21% em FY2019—pequenas empresas com recursos financeiros limitados e os recursos podem ter de abrir mão de investir no talento estrangeiro, mesmo quando o talento é necessário para as empresas de crescimento econômico.o custo do patrocínio por vistos, e especialmente o mecanismo de partilha de custos entre empregador e empregado, levanta a complicada questão sobre quem “é dono” do visto temporário e como proteger empregadores e empregados., Por um lado, as empresas podem querer alguma regulamentação para garantir que os empregados fiquem com a sua empresa durante o período do contrato H-1B, especialmente considerando o tempo e o custo financeiro de patrocinar um trabalhador estrangeiro. Alguns críticos, no entanto, têm argumentado que tais regulamentos de vistos sobrecarregam o empregado, uma vez que o empregador é o titular do visto, não o empregado., No entanto, outros estudos têm lançar alguma luz sobre o H-1B mobilidade dos trabalhadores e mostrado que os trabalhadores sobre o visto temporário não são totalmente restritas a seu empregador, e cerca de 22% dos trabalhadores H-1B abandonar os seus empregos, enquanto o restante nos Estados Unidos, o que significa que eles têm encontrado diferentes de uma oportunidade de emprego. Como tal, resta saber se o patrocínio e o custo dos vistos devem ser da exclusiva responsabilidade do empregador ou do trabalhador.de acordo com os requisitos de certificação do trabalho dos EUA, o patrocínio do empregador permite que o empregado estrangeiro para trabalhar apenas para o empregador peticionário., Se o empregado deseja mudar de emprego, deve ser capaz de encontrar outra empresa disposta a iniciar o processo de patrocínio de novo. Para um trabalhador estrangeiro temporário com um visto H-1B, mudar de emprego é o mesmo que começar um novo pedido com um novo empregador novamente e pode ser um desafio. No entanto, de acordo com um estudo divulgado pelo National Bureau of Economic Research, os trabalhadores estrangeiros que entram nos Estados Unidos com vistos temporários, que não estão no caminho para a residência permanente, mudar de emprego em taxas semelhantes para aqueles com cartões verdes e trabalhadores dos EUA., Um empregado estrangeiro que muda de emprego após um patrocínio rigoroso e dispendioso pode desencorajar ainda mais as pequenas empresas e startups de patrocinar trabalhadores estrangeiros se o empregado fosse deixar a empresa após o empregador já pagou o visto H-1B.se os trabalhadores estrangeiros enfrentam alguns desafios que mudam os empregadores após a sua chegada aos Estados Unidos com um visto de trabalho temporário, para aqueles que procuram residência permanente as dificuldades e os custos potenciais da mudança de empregadores podem ser maiores., De acordo com pesquisa publicada pelo Bureau Nacional de Pesquisa Econômica, os trabalhadores temporários que estão à espera de uma autorização de residência permanente podem ter uma menor taxa de mobilidade de emprego do que aqueles que trabalham nos Estados Unidos apenas em um visto temporário, indicando que as perspectivas de um cartão verde patrocínio e o pedido de green card processo pode constranger funcionários estrangeiros de mudança de emprego, desde que poderiam desencadear todo um novo e demorado processo de aplicação.,6 o aumento do movimento dos empregados patrocinados após receberem o seu cartão verde sugere que há uma redução na mobilidade durante a fase de aplicação em cerca de 20%. Mesmo que o empregado possa mudar de emprego com sucesso durante o processo da carta verde, os empregadores podem pedir o retorno sobre sua aplicação. De acordo com a pesquisa realizada pela GIBA, dos 200 empregadores entrevistados, 55% das empresas afirmaram que necessitam de alguma forma de reembolso se o empregado patrocinado deixar a empresa dentro de um determinado período.